👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Reparacje wojenne od Niemiec a ryzyko prawne
2022-09-02 | Jarosław Ostrowski
Przed wysunięciem roszczenia wobec rzekomego dłużnika, a tym bardziej przed poinformowaniem opinii publicznej, dobrze ocenić ryzyko prawne.
🟠Nawet jeśli komunikat, wywoła entuzjazm wśród akcjonariuszy i zaowocuje wzrostem wartości akcji, to długoterminowe konsekwencje mogą być ujemne.
Warto je znać zawczasu.
👉Przede wszystkim trzeba ocenić szanse na skuteczne wniesienie, przeprowadzenie i wygranie sporu.
👉Szczególnie uważnie należy zbadać wcześniejsze relacje z rzekomym dłużnikiem (zwłaszcza zwolnienie z długu).
👉W dalszej kolejności wypada zbadać czy ewentualna wygrana ma szansę na wyegzekwowanie.
👉Koniecznie trzeba przewidzieć rekcję przeciwnika (np. żądanie zwrotu dóbr które wcześniej otrzymaliśmy jego kosztem).
👉Należy też brać pod uwagę ryzyko reakcji innych podmiotów. Przykładowo – niebezpieczne jest pozywanie spółki córki głównego klienta, bo może się okazać, że cała grupa, której członkiem jest domniemany dłużnik, przestanie od nas kupować.
Poza tym z upublicznieniem roszczenia wiąże się ryzyko reputacyjne.
👉Niepoważne żądanie spowoduje, że rzekomy dłużnik straci do nas respekt. Oceni nas również otoczenie biznesowe.
👉Stracimy szacunek oraz wiarygodność u kontrahentów, którzy mogą zawahać się przy kolejnym biznesie. Co więcej – podejrzliwie spojrzą na nas instytucje finansujące, nadzorujące czy sądy. Reputację ma się jedną.
👉Poprzez nieracjonalne roszczenia pozbywamy się na przyszłość możliwości blefu. Nawet jeśli mamy rację. Aby skutecznie grozić trzeba umieć egzekwować groźby. Nikt nie boi się próżnego gadania.
💡Nie znam się na polityce, ale w świecie prawniczym pochopne zgłaszane i publicznie ogłaszane roszczenia nic nie dają a często szkodzą. Nie ma głupich. Nikt nie ucieknie z płaczem. Pół biedy, jeśli wzruszy ramionami i wróci do własnych spraw. Gorzej jeśli zechce się bić. Wtedy zapłacą akcjonariusze, których próbowano otumanić wydumanym roszczeniem.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]