👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Prezesie, postaw diagnozę premortem
2022-06-15 | Jarosław Ostrowski
🟠 Optymizm nie jest już trendy. Od października 2022 r. Kodeks spółek handlowych (art. 293 § 3) wymaga od Ciebie myślenia fatalistycznego.
❗️ Aby uwolnić się od odpowiedzialności za szkody wyrządzone spółce musisz udowodnić, że działałeś w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego (business judgment rule).
❗️Innymi słowy Twoim obowiązkiem będzie wykazać, że w ramach procesu decyzyjnego:
1️⃣ zmierzyłeś prawdopodobieństwo wystąpienia ewentualnych niekorzystnych zdarzeń,
2️⃣ oceniłeś ich dolegliwość, podjąłeś odpowiednie działania w celu minimalizacji ryzyka,
3️⃣ na podstawie powyższego zdecydowałeś, że Twoje działanie mieści się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
❗️Nowy przepis art. 293 § 3 K.s.h. wymaga aby Twoja decyzja była podjęta na podstawie zgromadzonych:
✅️ informacji,
✅️ analiz
✅️ opinii.
💡 Moim zdaniem dobrym punktem wyjścia jest tzw. diagnoza pre mortem. Pojęcia tego używa Daniel Kahneman*, psycholog i noblista badający procesy decyzyjne w warunkach niepewności.
💡💡 Polega ona na tym, aby Twój zespół wyobraził sobie, że minął rok i planowane działanie okazało się całkowitą katastrofą. Kolejnym zadaniem jest wymyślenie wszelkich możliwych przyczyn tego stanu rzeczy.
💡💡💡 Takie działanie pozwoli Ci zidentyfikować niebezpieczeństwa i zadbać o zgromadzenie niezbędnej dokumentacji świadczącej o tym, że dokonałeś ich świadomej oceny a tym samym działałeś w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
O tym jak uniknąć odpowiedzialności będę pisał w piątek. Stay tuned 📻
*D. Kahneman, Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym (ISBN 978-83-7278-677-7) wydawnictwo Media Rodzina (2012)
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]