👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Prezesie, jak udowodnisz prokuratorowi, że działałeś w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego?
2022-08-10 | Jarosław Ostrowski
🟠 Oskarżony menadżer musi opisać przebieg procesu decyzyjnego. Niewykazanie, że zgromadził i opierał się na danych, które „powinny być uwzględnione” utrudni mu obronę przed zarzutami karnymi.
🟠 Wchodząca w życie od 13.10.2002 r. „business judgment rule” wpłynie na zakres odpowiedzialności karnej. Dotąd reguła ta wynikała z orzecznictwa a teraz ma oparcie w art. 293 §3 KSH, który stanowi, że decyzje powinny być podejmowane w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, w tym na podstawie informacji, analiz i opinii, które powinny być w danych okolicznościach uwzględnione przy dokonywaniu starannej oceny.
‼️ Zgodnie z art. 296 KK odpowiedzialności karnej podlega członek zarządu zajmujący się sprawami majątkowymi lub działalnością gospodarczą spółki, który przez nadużycie udzielonych mu uprawnień lub niedopełnienie ciążącego na nim obowiązku wyrządza jej znaczną szkodę majątkową (min. 200 tys. zł).
💡 Odpowiedzialności karnej nie podlega menadżer, jeśli działał z dołożeniem profesjonalnej staranności oraz w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
‼️ Nowy przepis wskazuje jak oceniać proces decyzyjny i ustala standard działania menadżera. Przykładowe wyliczenie danych, którymi powinien posłużyć się przy ocenie ryzyka (informacje, analizy, opinie, które powinny być w danych okolicznościach uwzględnione przy dokonywaniu starannej oceny) ma istotne znaczenie, bo wskazuje czego będzie wymagał prokurator.
‼️ Zauważcie, że norma mówi o tym co „powinno być” uwzględnione a nie o tym czym dysponował członek zarządu podejmując decyzję.
💡 Należy dokumentować proces decyzyjny oraz ustalić kryteria oceny ryzyka.
Poniżej fragment wyroku w sprawie karnej..
‼️ „Przedsiębiorca powinien być w stanie, przed podjęciem każdej decyzji, zlokalizować ewentualne źródła ryzyka” (wyrok SA we Wrocławiu, II AKa 28/12).
💡 Zarządzaj ryzykiem prawnym i ogranicz odpowiedzialność karną za błędy w zarządzaniu.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]