👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Od dziś zwiększają się obowiązki i ryzyko zarządów.
2022-10-14 | Jarosław Ostrowski
‼️ Stało się. Od dziś zwiększają się obowiązki i ryzyko zarządów.
👉Zmiana KSH wprowadziła tzw. zasadę osądu gospodarczego, zgodnie z którą manager musi udowodnić, że podejmując decyzję działał w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
👉Zmiana ta zwiększa ryzyko odpowiedzialności cywilnej i karnej❗️, ponieważ od teraz przepis jednoznacznie mówi, że manager przed decyzją musi zgromadzić dane, które powinny być uwzględnione oraz dokonać ich starannej oceny, aby udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. Tylko jak to interpretować?
Z nowym przepisem wiąże się wiele praktycznych wątpliwości:
1️⃣ Co to znaczy „uzasadnione ryzyko gospodarcze” dla danej spółki (ustawa tego nie mówi)⁉️
2️⃣ jak udowodnisz działanie w granicach uzasadnionego ryzyka, jeśli w ogóle nie zarządzasz ryzykiem⁉️
3️⃣ czy posiadane procedury pomogą Ci udowodnić działanie w ramach uzasadnionego ryzyka czy też zaszkodzą, jeśli są nieadekwatne/nieaktualne/nikt ich nie stosuje⁉️
4️⃣ jak udowodnisz istnienie procesu decyzyjnego w stosunku szkód powstałych wskutek zaniechań⁉️
5️⃣ jak udowodnisz działanie w granicach uzasadnionego ryzyka po tym jak odejdziesz ze spółki (często musisz oddać/zniszczyć posiadane materiały)⁉️
To tylko kilka pytań, na które naprawdę warto odpowiedzieć sobie teraz a nie w sytuacji kryzysowej. Potrafisz to zrobić ?
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]