👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Ocena ryzyka inherentnego
2022-08-24 | Jarosław Ostrowski
Dzisiejszy post poświęcony jest ryzyku inherentnemu, którego prawidłowa ocena pomoże zarządowi ocenić czy jego działania mieszczą się w zakresie uzasadnionego ryzyka gospodarczego. ❗️To zaś wprost przykłada się na ewentualną odpowiedzialność.
🟠Na slajdach przedstawiłem podstawowe informacje w tym zakresie.
👉Należy pamiętać, że każda jednostka ustala własne kryteria oceny.
💡Sposób wartościowania konsekwencji należy określić w zależności od tego czy oceniamy ryzyko finansowe czy inne. Przy finansowym stosuje się kryteria pieniężne – skutki poniżej określonej kwoty są np. nieistotne a przekraczające inną wartość są poważne.
💡Przy ryzykach niefinansowych trzeba poszukiwać innych, adekwatnych mierników. Przykładowo przy konsekwencjach wizerunkowych można brać pod uwagę zasięg rozprzestrzeniania się informacji o zdarzeniu, wpływ wydawcy/autora na opinię publiczną. Z kolej w odniesieniu do konsekwencji wewnątrzorganizacyjnych można oceniać straty czasu wynikające z zakłócenia procesów biznesowych. I tak dalej.. Wszystko zależy od tego jakie ryzyko poddajemy ocenie.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]