👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Jak źli ludzie określają staranność zarządu (diagnoza post mortem)
2022-07-20 | Jarosław Ostrowski
Drogi Panie Prezesie,
spieszę przypomnieć, że od 13.10.22 r. będzie Pan odpowiadał za niedołożenie zawodowej staranności – art. 209(1) Ksh. Podkreślam, że nie chodzi o naruszenie prawa czy umowy spółki. Wystarczy samo nieprofesjonalne działanie. To mało prawdopodobne ale..
W trosce o Pana Prezesa apeluję o chwilę refleksji..
Czy zastanawiał się Pan Prezes jak Go widzą inni❓️ Wszak wiadomo, że człowiek człowiekowi wilkiem itd. Wielu czyha na Pana potknięcia, wielu się z nich ucieszy (o zgrozo!). Działania Pana Prezesa będą oceniane, że odwołam się do ludowego porzekadła, z perspektywy „rozlanego mleka”.
Jak z pewnością Panu Prezesowi wiadomo od w/w daty będzie Pan musiał udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego (pisałem o tym wcześniej).
Polecam więc roztropności Pana Prezesa kilka myśli (niestety nie własnych, lecz noblisty D. Kahnemana) o tym jak źli ludzie mogą oceniać Pana potknięcia.
💡💡💡
Gdy oceniane są zdarzenia, które już nastąpiły następuje skrzywienie poznawcze, powodujące że osoba oceniająca uznaje za bardziej prawdopodobne zdarzenie, które rzeczywiście nastąpiło i z tego powodu wyciąga niewłaściwe wnioski co do ryzyka podejmowanego działania. Jest to tak zwany błąd skupiania się na skutkach. Kiedy wynik okazuje się zły pojawiają się pretensje, że nie odczytano oczywistych znaków a przecież znaki były zapisane atramentem sympatycznym i stały się widoczne dopiero po fakcie. Działania, które kiedyś wydawały się roztropne z perspektywy czasu mogą się wydać nieodpowiedzialnym zaniedbaniem. Im gorsze skutki tym silniej działa błąd oceny z perspektywy czasu.
‼️Gorąco zachęcam Pana Prezesa aby zechciał przygotować procedury, które w przyszłości pozwolą mu przedstawić dowody i przekonać wątpiących, że działał profesjonalnie i w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
Z wyrazami szacunku
Pański Mecenas
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]