👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Jak uniknąć odpowiedzialności karnej-skarbowej? (wskazówki dla managerów)
2022-08-12 | Jarosław Ostrowski
Managerów można podzielić na tych, którzy mieli, mają, bądź będą mieć zarzuty karne skarbowe 😱.
‼️Praktyka organów nie pozostawia złudzeń. Na pierwszy strzał idą prezesi. Wynika to z bezrefleksyjnego stosowania art. 9 §3 KKS, który mówi, że za przestępstwa skarbowe odpowiada, jak sprawca, także ten, kto zajmuje się sprawami gospodarczymi, w szczególności finansowymi osoby prawnej.
💡 Nie wszyscy wiedzą, że zarządzanie ryzykiem prawnym pozwala chronić managerów przed odpowiedzialnością karną.
Należy uwypuklić dwie rzeczy:
👉 sprawcą przestępstwa jest osoba, która faktycznie je popełnia.
👉 manager nie wykonuje osobiście większości działań mogących naruszać prawo – robią to współpracownicy.
‼️Zwykle błędy skutkujące odpowiedzialnością popełniane są przez pracowników np. opisywanie faktur, naliczanie wynagrodzeń, sprawdzanie rzetelności kontrahentów, rozliczanie inwestycji itd. a manager jedynie opiera się na wyniku ich pracy.
Jeśli jednak w jednostce jest realny system monitorowania ryzyka prawnego obejmujący:
1️⃣ identyfikację zagrożeń,
2️⃣ procedury oceny i postępowania z ryzykiem,
3️⃣ realne zakresy obowiązków pracowniczych,
4️⃣ skanowanie horyzontu prawnego,
5️⃣ szkolenia,
6️⃣komunikację,
to istnieje możliwość ustalenia, kto faktycznie popełnił błąd. Często nie jest to członek zarządu, lecz osoba, której powierzono obowiązki, i w zaufaniu do której podejmowane były dalsze, istotne karnie działania.
💡 Innymi słowy – jeśli w spółce istnieją realne reguły funkcjonowania w obszarach objętych odpowiedzialnością karną-skarbową, to manager nie odpowiada za przestępstwo, jeśli czyn zabroniony popełnił jego współpracownik a nie on. W takim wypadku członkowi zarządu można najwyżej przypisać wykroczenie (brak nadzoru – art. 84 § 1 KKS).
💡Trzeba jednak udowodnić, że w spółce istniały reguły postępowania w odniesieniu do kwestii skarbowych. Pomaga w tym zarządzanie ryzykiem prawnym.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]