👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Dlaczego in-house lawyers kupują usługi w mniejszych ośrodkach?
2023-01-27 | Jarosław Ostrowski
🟠 Pandemia odkryła prawdziwe oblicze rynku prawniczego. Praca zdalna udowodniła, że nie ma znaczenia gdzie mieszka prawnik, skoro i tak pracuje z domu.
👉 Okazało się, że fachowcy żyją także w mniejszych miastach.
👉 Dowodem tego są watahy haed hunterów poszukujących kandydatów do pracy zdalnej. Wiadomo – prawnik spoza Stolicy jest znaczne tańszy. Nic tylko brać i zarabiać na różnicy cen.
🟠 To nic nowego. Świat od dawna wie jak ekonomicznie organizować pracę poprzez legal process outsourcing czy offshoring. Wielkie firmy doradcze od lat kupują usługi w tańszych lokalizacjach (często za granicą).
👉 Kwestią czasu jest (właściwie to już trwa) dostrzeżenie przez biznes fachowych i doświadczonych kancelarii, proponujących dobry serwis na korzystnych warunkach.
👉 Ekonomia jest nieubłagana. Skoro spółki z sukcesem pracują zdalnie z zatrudnianymi przez wielkie firmy konsultingowe prawnikami z mniejszych miejscowości, to będą również nawiązywać współpracę bezpośrednio z kancelariami z mniejszych ośrodków.
❓️Ktoś powie, że liczy się renoma. To prawda – nie bagatelizuję tego elementu, jak również dość powszechnego przekonania, że „jeśli zatrudniam znaną markę, to nikt mi nie zarzuci złego wyboru”.
👉 Ale z drugiej strony trzeba zwrócić uwagę, że nieustanne zmiany przepisów i związany z tym nakład pracy stawia prawników wewnętrznych (to oni najczęściej wybierają zewnętrznych doradców) w coraz trudniejszej sytuacji.
👉 Muszą nadążać za prawem i adaptować biznes do dynamicznej rzeczywistości, podczas gdy ich budżety na zewnętrzne usługi nie rosną proporcjonalnie do potrzeb (pomijam wzrosty cen).
👉 Nie ma też widoków na rozbudowywanie wewnętrznych zespołów. Zresztą działanie takie, z uwagi na ilość i specyfikę problemów, nie pozwoli w całości wyeliminować kancelarii zewnętrznych.
💡 Powyższe prowadzi do konkluzji, że przed kancelariami z mniejszych ośrodków pojawiają się nowe perspektywy a fabryki prawnicze, zatrudniając prawników do pracy online, pośrednio dają argumenty biznesowi do nawiązywania współpracy z mniejszymi organizacjami spoza wielkich ośrodków miejskich.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]