Poniżej, na podstawie dwóch przykładów, wyjaśnię jak zdefiniowanie w spółce poziomu apetytu oraz tolerancji na ryzyko (patrz slajd) pomaga managerowi udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego i tym samym uniknąć odpowiedzialności cywilnej i karnej. 🟠 Przykład 1 Pan Stefan, będący prezesem spółki handlowej nawiązał współpracę z nowym kontrahentem. W ramach standardowej umowy udzielił mu kredytu kupieckiego na 60 tys. zł. Po czasie okazało się, że należność nie została uregulowana, a egzekucja okazała się bezskuteczna. 🟠 Przykład 2 Pan Adam, również prezes zarządu, zdecydował się kontynuować współpracę ze starym klientem i dostarczyć towar, pomimo że po tej operacji łączne […]

🟠 Od 13.10.22. członek zarządu będzie musiał udowodnić, że niepodjęcie określonego działania (zaniechanie), które skutkowało szkodą, było poprzedzone właściwym procesem decyzyjnym i mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. W związku z tym wydaje się, że zaostrzono miernik staranności, któremu podlegają managerowie. 🟠 Nowelizacja Ksh zmodyfikowała miernik staranności jakiej członkowie zarządu powinni dochować przy wykonywaniu obowiązków. Zmiana wynika z wdrożenia tzw. zasady osądu gospodarczego (business judgment rule), która powszechnie odczytywana  jest jako korzystna dla członków organów spółek, ponieważ ich postępowanie nie będzie oceniane przez pryzmat skutku, lecz w oparciu o prawidłowość wcześniejszego procesu decyzyjnego. Innymi słowy – członek zarządu uwolni się […]

🟠W ubiegłym tygodniu uczestniczyłem w obradach XV Forum Dyrektorów Działów Prawnych. Wydarzenie to skupia prawników będących wewnętrznymi doradcami przedsiębiorstw. 🟠 Referaty oraz dyskusje głównie dotyczyły funkcjonowania biznesu w trudnej rzeczywistości. Analizowano skutki epidemii, załamania łańcucha dostaw, inflacji, katastrof naturalnych, kryzysu energetycznego oraz oczywiście wojny w Ukrainie. 👉Przede wszystkim jednak rozmowy zdominował temat tzw. tsunami legislacyjnego, które przy okazji każdego z tematów odmieniane było przez wszystkie przypadki. 👉Niespotykana w historii powódź nowych przepisów uchwalanych bez należytych konsultacji i wchodzących w życie praktycznie natychmiast po publikacji (a niekiedy przed, wskutek komunikatu medialnego) w ostatnich latach jest zmorą nie tylko prawników, ale również […]

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA PRAWNEGO Proponujemy usługę dzięki, której otrzymasz jasną informację o tym, gdzie Twoja organizacja narażona jest na ryzyko prawne. Pomożemy zdiagnozować wadliwe procesy i poszukać rozwiązań. Co zrobimy?• zapoznamy się z celami jednostki,• ustalimy ryzyka prawne zagrażające realizowanym celom,• ocenimy funkcjonowanie mechanizmów zarządzania i kontroli,• przedstawimy raport omawiający ryzyka prawne oraz rekomendacje. WDROŻENIE / UDOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM PRAWNYM Nie chcemy, abyś otrzymał kolejny raport „do szuflady”. Zaangażujemy się we wdrożenie płynących z niego rekomendacji. Pomożemy opracować / zmodyfikować i wdrożyć:• politykę ryzyka prawnego,• stosowne procedury,• umowy,• zakresy obowiązków,• oświadczenia i deklaracje,• rejestry,• inne potrzebne narzędzia.

🟠W zeszłym tygodniu rozmawiałem z właścicielem dużej firmy produkcyjnej, który narzekał, że podpisał kontrakt z gwarancją ceny a obecnie dobijają go koszty. 🟠Mówi się, że firma prawnicza to biznes na każdą pogodę. Co więcej, niektórzy sądzą, że kryzys to czas żniw dla prawników. Rzeczywiście, w okresach perturbacji wzrasta zapotrzebowanie na usługi prawne. Często jednak przedsiębiorcy kupują nie te usługi, co trzeba. I za późno.❗️ 👉Problemy prawne najczęściej dopadają zwolenników podejścia „u nas nie ma potrzeb prawnych“. Tego rodzaju polityka opiera się na założeniu, że to czego nie widać, nie istnieje. Jest niestety inaczej.. 👉Rzeczywiste problemy, a ściślej ryzyka prawne, istnieją […]

Przed wysunięciem roszczenia wobec rzekomego dłużnika, a tym bardziej przed poinformowaniem opinii publicznej, dobrze ocenić ryzyko prawne. 🟠Nawet jeśli komunikat, wywoła entuzjazm wśród akcjonariuszy i zaowocuje wzrostem wartości akcji, to długoterminowe konsekwencje mogą być ujemne. Warto je znać zawczasu. 👉Przede wszystkim trzeba ocenić szanse na skuteczne wniesienie, przeprowadzenie i wygranie sporu. 👉Szczególnie uważnie należy zbadać wcześniejsze relacje z rzekomym dłużnikiem (zwłaszcza zwolnienie z długu). 👉W dalszej kolejności wypada zbadać czy ewentualna wygrana ma szansę na wyegzekwowanie. 👉Koniecznie trzeba przewidzieć rekcję przeciwnika (np. żądanie zwrotu dóbr które wcześniej otrzymaliśmy jego kosztem). 👉Należy też brać pod uwagę ryzyko reakcji innych podmiotów. Przykładowo […]

Gość prawie zepchnął mnie z drogi🚙 Spieszy mu się. Ma spory apetyt na ryzyko. Pewnie gra sporą stawkę. Czemu moim kosztem? Czy naprawdę warto? 🟠Działanie wobec ryzyka zależy od apetytu oraz tolerancji ryzyka przez jednostkę. Poniżej przedstawiłem (ISO 31022) możliwe postawy wobec ryzyka. 👉podejmowanie lub zwiększanie ryzyka w celu wykorzystania okazjiRyzyko bywa okazją do maksymalizacji efektów. Trzeba pamiętać, aby była to świadoma polityka. Inaczej trudno będzie udowodnić działanie w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. 👉unikanie ryzyka poprzez podjęcie decyzji o zaniechaniu działaniaZaniechanie, na podstawie uprzedniej analizy, działań generujących nadmierne ryzyko jest roztropne. Brak analizy może spotkać się z zarzutami niegospodarności bądź […]

Jak pisałem wcześniej – proces zarządzania ryzykiem prawnym należy rozpocząć od ustalenia celów organizacji. Umożliwia to wskazanie niebezpieczeństw, które zagrażają ich realizacji. Ustalone w ten sposób ryzyka należy poddać zarządzaniu wg schematu wskazanego na slajdzie. 💡Poniższe elementy były przeze mnie opisywane w poprzednich wpisach. Zachęcam do lektury🙂. 👉Ustanowienie właściwego kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego – w jakim otoczeniu działa jednostka? jakie są jej uwarunkowania organizacyjne w kontekście ich wpływu na ryzyko? 👉Ustanowienie kryteriów oceny ryzyka – według jakiej skali będzie dokonywana ocena? 👉Identyfikacja ryzyka – ustalenie konkretnego ryzyka podlegającego ocenie np. nieuczciwej konkurencji. 👉Analiza ryzyka w kontekście jego prawdopodobieństwa i konsekwencji. […]

Ryzyko rezydualne to ryzyko inherentne (poprzedni post) pomniejszone o wpływ jaki wywierają na nie środki kontroli ryzyka. 💡Innymi słowy – ryzyko rezydualne to niebezpieczeństwo wystąpienia zdarzenia po uwzględnieniu wewnętrznych systemów kontroli.💡Aby ustalić ryzyko rezydualne należy zidentyfikować istniejące procesy kontrolne i ocenić ich skuteczność w ustalonej skali (np. od 1 do 3), gdzie najsłabszej kontroli przypisujemy najwyższą wartość a najsilniejszej najniższą. Np. słabe – 3, Wymagające poprawy – 2, Skuteczne – 1. Na slajdzie wskazałem przykładowe narzędzia kontroli, które należy poddać ocenie.🔝 ❗️Przy ocenie należy jednak brać pod uwagę nie tylko istnienie procesów kontroli, ale również ich realne wykonywanie, zupełność, częstotliwość, […]

Dzisiejszy post poświęcony jest ryzyku inherentnemu, którego prawidłowa ocena pomoże zarządowi ocenić czy jego działania mieszczą się w zakresie uzasadnionego ryzyka gospodarczego. ❗️To zaś wprost przykłada się na ewentualną odpowiedzialność. 🟠Na slajdach przedstawiłem podstawowe informacje w tym zakresie. 👉Należy pamiętać, że każda jednostka ustala własne kryteria oceny. 💡Sposób wartościowania konsekwencji należy określić w zależności od tego czy oceniamy ryzyko finansowe czy inne. Przy finansowym stosuje się kryteria pieniężne – skutki poniżej określonej kwoty są np. nieistotne a przekraczające inną wartość są poważne. 💡Przy ryzykach niefinansowych trzeba poszukiwać innych, adekwatnych mierników. Przykładowo przy konsekwencjach wizerunkowych można brać pod uwagę zasięg rozprzestrzeniania […]