👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]

❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]

🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC.  Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy.   👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze.  💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego.  Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie.  ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego.   ❗ Na przeciwnym biegunie […]

🟠 No i stało się. Prokuratura wszczęła postepowanie w sprawie sprzedaży Lotosu z art. 296 § 3 Kodeksu karnego. Już dawno zapowiadałem, że zarząd nie będzie miał łatwo z takim zarzutem.  Bardzo mnie ciekawi, jak menadżerowie przekonają oskarżyciela, że dochowali należytej staranności. Sądy wielokrotnie wskazywały, że dla oceny winy w postępowaniu karnym stosuje się standard staranności z Kodeksu spółek handlowych, który wymaga by działania zarządu mieściły się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.   🟠 No i tu przewiduję trudności.   Granic uzasadnionego ryzyka należy poszukiwać w kontekście celów spółki. Innymi słowy – analiza nie kończy się na ocenie skutków samej umowy, ale […]

Przeanalizowałem tzw. ustawę Lex Tusk w kontekście jej skutków  dla biznesu i managerów. Wnioski nie są dobre. Komisja może badać nawet legalne działania zarządów podejmowane bez świadomości, jakiegokolwiek ich związków z Rosją. Definicja tzw. „wpływów  rosyjskich” jest bardzo pojemna i niejasna. Nie wszyscy wiedzą także , że ustawa dotyczy również spółek, w których Skarb Państwa nie miał udziałów. Okazuje się zatem, że niemal każdy kto otarł się o współpracę z podmiotami rosyjskimi może być  postawiony w światłach reflektorów. Sprawę pogarsza  to, że w toku działań komisji tajemnice przedsiębiorstwa nie podlega ochronie. Komisja może działać wobec osób będących w latach 2007-2022 […]

🟠 Trudne czasy tworzą silnych ludzi a łatwe słabych. Ostatnie dekady są najłaskawsze od stuleci (przynajmniej w tej części globu). Jeśli ktoś tego nie rozumie to.. No właśnie. Brak słów. 🟠 Świat to ciągłe zmiany pokoleniowe. Dziś podzielę się z Wami ekstremalnie subiektywnym spojrzeniem na ryzyko związane z wejściem na rynek tzw. „Pokolenia Z”. 🟠 Świadomie skoncentruję się na stereotypach (zakładając, że część jest prawdą) i ocenię jak zatrudnianie tego personelu wpływa na bezpieczeństwo organizacji. 🟠 Celowo nie zajmę się zaletami (absolutnie nie kwestionuję ich istnienia), ponieważ zarządzając ryzykiem koncentrujemy się na tym, że „szklanka jest do połowy pusta”. W […]

👉Nieformalne polecenia spółki matki to problem wielu managerów zarządzających spółkami córkami. Grupowa polityka cenowa, zakupowa, pożyczki, poręczenia, polityka podatkowa, zatrudnienie to przykładowe obszary, które niosą poważne ryzyka dla zarządów spółek podporządkowanych. 👉Rozwiązania Ksh dotyczące wiążących poleceń w ramach grup kapitałowych dopiero raczkują a ich przyszłość i zakres stosowania są niepewne. Prawdopodobnie wiele faktycznych grup spółek nie sformalizuje swojego statusu. Tymczasem biznes dzieje się każdego dnia. 👉Managerowie jednostek podporządkowanych zobowiązani są działać w ich interesie. Z drugiej strony funkcjonują w złożonych organizmach, gdzie cel biznesowy realizuje kilka podmiotów (np. produkcyja, dystrybucja, usługi wspólne). Założenie, że zawsze da się znaleźć balans pomiędzy […]

‼️Zarząd, który działa poza zakresem uzasadnionego ryzyka gospodarczego naraża się na odpowiedzialność cywilną i karną. Poniżej 🔟 wskazówek jak udowodnić dochowanie zawodowej staranności i uniknąć nieprzyjemności. 1️⃣ Działanie bądź zaniechanie zarządu powinno być poprzedzone oceną w kontekście uzasadnionego ryzyka gospodarczego. 2️⃣ Zarząd ma obowiązek starannego gromadzenia i weryfikacji materiałów odpowiednich do podjęcia decyzji od kątem ich przydatności i kompletności. 3️⃣ Zarząd ma obowiązek poszukiwać wiedzy specjalistycznej (w organizacji bądź na zewnątrz), jeśli nie dysponuje odpowiednimi kompetencjami. 4️⃣ Analiza posiadanych danych powinna mieć charakter krytyczny. 5️⃣ Wsparcie zewnętrzne ma ułatwić proces podejmowania decyzji, a nie go zastępować. 6️⃣ Zastosowanie się do […]

Managerowie podczas spotkań często bagatelizują skutki wprowadzenia do Ksh zasady osądu gospodarczego twierdząc, że ich odpowiedzialność za błędy związane z przekroczeniem uzasadnionego ryzyka gospodarczego jest ubezpieczona za pomocą tzw. polis D&O (Directors and Officers). 🟠 Posiadanie ochrony ubezpieczeniowej jest rzeczą cenną, ale trzeba pamiętać, że tego rodzaju ochrona nie jest absolutna i posiada również wyłączenia. W tym tekście chciałbym zwrócić uwagę na dwie istotne sprawy. 1.     Obrona w postępowaniu karnym Polisy D&O nie chronią przed odpowiedzialnością karną. W tym zakresie ubezpieczyciel pokrywa wydatki związane z obroną, więc w ewentualnym procesie trzeba dostarczyć pełnomocnikowi argumentów. Wina sprawcy oceniana jest zawsze przez pryzmat standardu […]

❓️Co sprawa Shella mówi o ryzyku członków zarządu spółek giełdowych? (zasada osądu gospodarczego). ‼️ Organizacja pozarządowa Client Earth, jako akcjonariuszka koncernu, pozwała członków Rady Dyrektorów Shell za niewłaściwe zarządzanie ryzykiem klimatycznym polegające na niewdrażaniu strategii transformacji energetycznej, zgodnej porozumieniem paryskim z 2015 r. Pozew wspierają inni inwestorzy instytucjonalni. ‼️ Zdaniem powodów zarząd jest prawnie zobowiązany do zarządzania ryzykami, które mogą zaszkodzić sukcesowi firmy, a kryzys klimatyczny stanowi największe z nich. W  miarę przechodzenia na tańszą, czystszą energię Shell musi odejść od paliw kopalnych na rzecz alternatywnego modelu biznesowego. Jego obecne działania oceniane są jako niewystarczające. 👉 Nasze przepisy (art. 486 KSH) […]