Cechy fundacji rodzinnej, które należy zapamiętać: Zadania fundacji rodzinnej Zadaniem nowej instytucji będzie realizacja celów określonych przez fundatora, w oparciu o przekazany przez niego majątek. Pozwoli to budować ład rodzinny, co szczególnie dotyczy rodzin związanych z biznesem, oraz będzie służyć akumulacji kapitału. To z kolei zwiększa szanse na podjęcie aktywności inwestycyjnej. Cele działania fundacji rodzinnej muszą być prawnie dopuszczalne. Fundatorowi pozostawia się przy tym dużą elastyczność w określeniu szczegółowych celów oraz nakreśleniu wizji działalności fundacji rodzinnej.
Budowanie ładu rodzinnego na podobieństwo spółki z o.o. to najważniejsze zadania stawiane przed fundacją rodzinną.
2023-03-03 | Adrian Kęmpiński
Kiedy warto zastanowić się nad założeniem fundacji rodzinnej i dlaczego warto to zrobić? Fundacja rodzinna ma minimalizować ryzyko nieudanej sukcesji i gwarantować kontynuację działalności biznesowej przy zachowaniu niespotykanych dotąd korzyści podatkowych.
2023-03-03 | Adrian Kęmpiński
Ochrona majątku jako cel założenia fundacji rodzinnej. Celem działalności fundacji rodzinnej będzie gromadzenie majątku, zarządzanie nim w interesie beneficjentów, w tym zapewnienie środków dla grupy wskazanych przez fundatora beneficjentów. Szczegółowy cel fundacji rodzinnej zostanie określony przez fundatora w statucie. Przekazanie majątku, w tym firmy rodzinnej, fundacji rodzinnej ma chronić go przed podziałem, umożliwić jego pomnażanie, a więc także czerpanie z niego korzyści, które będzie można przeznaczyć na pokrycie kosztów utrzymania lub kształcenia osób wskazanych przez fundatora. Fundacja rodzinna zapewni możliwość wykorzystania fundacji prywatnej do obniżania obciążeń podatkowych przez przerzucanie zysków ze spółek krajowych i zagranicznych do nieopodatkowanej fundacji rodzinnej, a […]
Polisy D&O a ryzyko gospodarcze
2023-02-23 | Jarosław Ostrowski
Managerowie podczas spotkań często bagatelizują skutki wprowadzenia do Ksh zasady osądu gospodarczego twierdząc, że ich odpowiedzialność za błędy związane z przekroczeniem uzasadnionego ryzyka gospodarczego jest ubezpieczona za pomocą tzw. polis D&O (Directors and Officers). 🟠 Posiadanie ochrony ubezpieczeniowej jest rzeczą cenną, ale trzeba pamiętać, że tego rodzaju ochrona nie jest absolutna i posiada również wyłączenia. W tym tekście chciałbym zwrócić uwagę na dwie istotne sprawy. 1. Obrona w postępowaniu karnym Polisy D&O nie chronią przed odpowiedzialnością karną. W tym zakresie ubezpieczyciel pokrywa wydatki związane z obroną, więc w ewentualnym procesie trzeba dostarczyć pełnomocnikowi argumentów. Wina sprawcy oceniana jest zawsze przez pryzmat standardu […]
Co proces Shell mówi o ryzyku członków zarządu?
2023-02-17 | Jarosław Ostrowski
❓️Co sprawa Shella mówi o ryzyku członków zarządu spółek giełdowych? (zasada osądu gospodarczego). ‼️ Organizacja pozarządowa Client Earth, jako akcjonariuszka koncernu, pozwała członków Rady Dyrektorów Shell za niewłaściwe zarządzanie ryzykiem klimatycznym polegające na niewdrażaniu strategii transformacji energetycznej, zgodnej porozumieniem paryskim z 2015 r. Pozew wspierają inni inwestorzy instytucjonalni. ‼️ Zdaniem powodów zarząd jest prawnie zobowiązany do zarządzania ryzykami, które mogą zaszkodzić sukcesowi firmy, a kryzys klimatyczny stanowi największe z nich. W miarę przechodzenia na tańszą, czystszą energię Shell musi odejść od paliw kopalnych na rzecz alternatywnego modelu biznesowego. Jego obecne działania oceniane są jako niewystarczające. 👉 Nasze przepisy (art. 486 KSH) […]
TSUE wypowiedział się w sprawie zachowania tajemnicy zawodowej przy raportowaniu MDR!
2023-02-13 | Natalia Żuchowska
Od początku wejścia w życie przepisy dot. raportowania schematów podatkowych (MDR) budzą wiele kontrowersji i wątpliwości. Jedna z nich dotyczy kwestii przekazywania informacji MDR do Szefa KAS przed podmioty które są zobowiązania do zachowywania prawnie chronionej tajemnicy zawodowej (m.in. – radców prawnych, adwokatów i doradców podatkowych). Regulacje MDR obowiązujące w Polsce – możliwość zwolnienia z tajemnicy zawodowej Podstawą wdrożenia do polskiego porządku prawnego przepisów MDR była dyrektywa unijna, zatem każde z państw członkowskich UE było związane celem dyrektywy, jednak posiadało swobodę wyboru formy i środków. Polski ustawodawca w zakresie raportowania MDR przez promotorów przewidział dwa rozwiązania podkreślone w objaśnieniach podatkowych […]
Zarządzanie działem prawnym przedsiębiorstwa
2023-01-31 | Jarosław Ostrowski
Enterprise Legal Management Enterprise Legal Management (ELM) to strategia zarządzania operacjami i praktyką wewnętrznych działów prawnych przedsiębiorstw. Wciąż jest to dziedzina mało znana w Polsce. Poniżej zasygnalizuję jej główne obszary i przedstawię podstawowe elementy zarządzania działem prawnym. Zarządzanie wykonywaniem zleceń 🟠 Przyjęcie sprawy – ustal kanały, którymi przekazywane są sprawy i dokumenty (email, spotkanie, telekonferencja itd.). Proś prawników o potwierdzenie przyjęcia zadania, upewnij się, że rozumieją stan faktyczny i Twoje oczekiwania biznesowe. 🟠 Osoby odpowiedzialne – ustal kto konkretnie po stronie biznesu i działu prawnego odpowiada za wykonanie zadania, dzięki temu łatwiej weryfikować postępy i wynikiprac. 🟠 Terminy – wprowadź standardowe terminy załatwiania […]
Dlaczego in-house lawyers kupują usługi w mniejszych ośrodkach?
2023-01-27 | Jarosław Ostrowski
🟠 Pandemia odkryła prawdziwe oblicze rynku prawniczego. Praca zdalna udowodniła, że nie ma znaczenia gdzie mieszka prawnik, skoro i tak pracuje z domu. 👉 Okazało się, że fachowcy żyją także w mniejszych miastach. 👉 Dowodem tego są watahy haed hunterów poszukujących kandydatów do pracy zdalnej. Wiadomo – prawnik spoza Stolicy jest znaczne tańszy. Nic tylko brać i zarabiać na różnicy cen. 🟠 To nic nowego. Świat od dawna wie jak ekonomicznie organizować pracę poprzez legal process outsourcing czy offshoring. Wielkie firmy doradcze od lat kupują usługi w tańszych lokalizacjach (często za granicą). 👉 Kwestią czasu jest (właściwie to już trwa) dostrzeżenie przez biznes […]
Zarządzanie ryzykiem a Agile – omówienie ankiety.
2023-01-23 | Jarosław Ostrowski
🟠 Jak często podkreślam – aby zarządzać ryzykiem prawnym należy brać pod wszystkie niebezpieczeństwa, ponieważ każde z nich ma konsekwencje prawne. Dlatego dziś przedstawię wyniki ankiety dotyczącej zarządzania ryzykiem w agile (źródło na slajdach). Często mówi się, że iteracyjny charakter tej metody automatycznie mituguje ryzyka. Nie do końca tak jest. 🟠 Na zapytanie odpowiedziało 54 praktyków, zatrudnionych w małych i średnich firmach, 80% z nich pracowało w oparciu o SCRUM. 🟠 Zdaniem 83% respondentów w ich firmach nie ma stanowiska do spraw zarządzania ryzykiem. Tylko 17% osób wskazało na takie funkcje. Brak osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem oznacza, że w […]
Zarządzanie ryzykiem prawnym w projektach Agile
2023-01-19 | Jarosław Ostrowski
🟠 Dlaczego Manifest Agile może niepokoić prawników? Manifest Agile przedkłada ludzi i interakcje, działające oprogramowanie oraz współpracę z klientem ponad procesy i narzędzia, szczegółową dokumentację, negocjacje umów a także reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu. Oczywiście docenia się te elementy wymienione na drugim miejscu jednak bardziej ceni się pierwsze. Mówi się, że podejście agile samo w sobie stanowi skuteczne narzędzie zarządzania ryzykiem, jednakże przypisywanie mniejszej wagi procesom dokumentacji czy negocjacjom umów może niepokoić prawników, ponieważ są to podstawowe elementy zarządzania ryzykiem prawnym. Niniejszy tekst jest o tym jak skutecznie „doceniać” formalną stronę 🟠 Definicja i zarządzanie ryzykiem prawnym Zarządzanie ryzykiem […]
Czy „Lex Lotos” istnieje i zwalnia zarząd z odpowiedzialności za ryzyko gospodarcze?
2023-01-17 | Jarosław Ostrowski
🟠 Nowelizacja KSH wedle @gazeta_wyborcza to #lexlotos, ponieważ rzekomo zwalnia z odpowiedzialności członków organów spółek. Tak nie jest. Przekroczenie granic zawodowej staranności, w szczególności przekroczenie uzasadnionego ryzyka gospodarczego, samo w sobie (bez jednoczesnego naruszania innych przepisów czy statutu spółki) jest naruszeniem prawa i może skutkować odpowiedzialnością. ‼️ Dodatkowo ciężar udowodnienia, że działanie mieściło się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, spoczywa na członkach organów. Tych granic należy poszukiwać w kontekście celów spółki (tak np. ISO 3100). Innymi słowy – analiza ryzyka nie kończy się na ocenie skutków samej umowy, ale musi brać pod uwagę jej wpływ na cele strategiczne, taktyczne i […]