BLOG – Biznesowe Doradztwo Podatkowe

1️⃣ Zrozum że odpowiadasz za wszystko. Wystarczy odpowiednio duży problem a na pewno ktoś zapyta o zarząd. Kogo będą przesłuchiwać jeśli spłonie fabryka albo pojawi się duży kłopot podatkowy? 2️⃣ Pamiętaj, że istnieje domniemanie Twojej winy. To ty musisz udowodnić, że dołożyłeś staranności stosownie do zawodowego charakteru pełnionej funkcji, oraz że działanie mieściło się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego (od 10.22 r.). 3️⃣ Przygotuj mapę ryzyk–na istniejące w spółce procesy biznesowe nałóż punkty, w których może dojść do zdarzeń powodujących istotnie niekorzystne skutki. 4️⃣ Dla najistotniejszych obszarów przygotuj diagnozę premortem opartą na założeniu że wszystko co możliwe poszło źle (pisałem […]

🟠 Optymizm nie jest już trendy. Od października 2022 r. Kodeks spółek handlowych (art. 293 § 3) wymaga od Ciebie myślenia fatalistycznego. ❗️ Aby uwolnić się od odpowiedzialności za szkody wyrządzone spółce musisz udowodnić, że działałeś w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego (business judgment rule). ❗️Innymi słowy Twoim obowiązkiem będzie wykazać, że w ramach procesu decyzyjnego: 1️⃣ zmierzyłeś prawdopodobieństwo wystąpienia ewentualnych niekorzystnych zdarzeń, 2️⃣ oceniłeś ich dolegliwość, podjąłeś odpowiednie działania w celu minimalizacji ryzyka, 3️⃣ na podstawie powyższego zdecydowałeś, że Twoje działanie mieści się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. ❗️Nowy przepis art. 293 § 3 K.s.h. wymaga aby Twoja decyzja była […]

🟠 Jak wiadomo od października członkowie zarządu* nie będą odpowiadać za szkody powstałe wskutek błędnych decyzji o ile zostały one podjęte w ramach tzw. uzasadnionego ryzyka gospodarczego (business judgment rule)**.I to jest dobra wiadomość. ‼️ Zła wiadomość to konieczność udowodnienia przez menadżera, że jego działanie mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. ⁉️ Warto w związku z tym postawić kilka pytań: 1️⃣ czy w Twojej firmie istnieje spójny i realny system identyfikacji, pomiaru oraz postępowania z ryzykiem prawnym?2️⃣ czy posiadasz politykę ryzyka, która wyznacza jego dopuszczalny (uzasadniony) poziom?3️⃣ jeśli na dwa poprzednie pytania odpowiedziałeś negatywnie, to jak wykażesz, że podjęte […]

🟠 Ryzyko w biznesie jest zjawiskiem naturalnym i koniecznym. Polityka „zero ryzyka” oznaczałaby prawdopodobnie „zero zysku”. Dlatego przedsiębiorcy uważnie analizują potencjalne niebezpieczeństwa. 🟠 W nowoczesnych podmiotach wdrażane są mechanizmy monitorowania: 👉 ryzyka regulacyjnego (ochrona środowiska, przepisy sanitarne, budowlane, finansowe, farmaceutyczne itd.), 👉 ryzyka regulacyjnego (ochrona środowiska, przepisy sanitarne, budowlane, finansowe, farmaceutyczne itd.),👉 ryzyka rynkowego (kursy walut, ceny towarów, koszt pracy itd.),👉 ryzyka utraty płynności i niewypłacalności kontrahentów (controlling, zarządzanie należnościami)👉 ryzyka działalności operacyjnej (np. kontrola jakości, certyfikaty ISO)👉 ryzyka inwestycyjnego👉 ryzyka dotyczącego zabezpieczenie majątku. ⁉️ Dlaczego zatem nie monitorować zagrożeń prawnych? Tradycyjna opieka prawna tego nie załatwia, ponieważ ma charakter […]

Pan Andrzej jest inżynierem. Odniósł sukces sprzedając towary swojego pomysłu. Zatrudnił szefa produkcji. Spółka nie ma wielkich potrzeb prawnych a pojawiające się czasem sprawy załatwia zewnętrzny radca prawny. ❗️ Niestety szef produkcji okazał się nieuczciwy – skopiował rozwiązania techniczne, przejął ważnego klienta i kilku pracowników. Pan Andrzej poszedł do sądu. Sprawa wlecze się latami. Klienta utracono a przeciwnik rozwija konkurencyjną firmę. 🟠 Co można było zrobić aby tego uniknąć ? 1️⃣ Ustalić cele spółki – finansowe, rynkowe oraz wizerunkowe.2️⃣ Zbadać jakie zdarzenia mogą ujemnie wpłynąć na cele – z pewnością kradzież rozwiązań technicznych, personelu oraz klienta znalazłaby się wysoko na […]

🟠 Przez 25 lat pracy w doradztwie słyszałem to zdanie tysiące razy. “Nasza spółka ma niewielkie potrzeby prawne”. Gratuluję. Ale to nie oznacza, że nie ma ryzyk prawych. Chodzi o to aby znać i zarządzać nimi ZANIM pojawią się kłopoty. 🟠 Przegląd samochodu robisz ZANIM przestaną działać hamulce a nie po tym jak wylecisz z drogi. ❗️ Wyroki sądów i decyzje urzędów skarbowych pełne są firm, które “nie miały potrzeb prawnych”. Dopadły je ciche, nierozpoznane, czasem nawarstwiajace sie latami ryzyka prawne. Przypomnij sobie. Znasz takie przypadki ze swojego otoczenia. ⁉️ Budujesz firmę od lat? Realizujesz cele ? Zastanów się nad […]

‼️ Żyjemy w czasach, w których tradycyjne doradztwo już nie wystarcza. Potrzebne jest zarządzanie ryzykiem prawnym. Poniżej porównanie tych dziedzin. 👉 Pomoc prawna 🟠 Pomoc prawna polega w szczególności na udzielaniu porad i konsultacji prawnych, sporządzaniu opinii prawnych, opracowywaniu projektów aktów prawnych oraz występowaniu przed urzędami i sądami w charakterze pełnomocnika lub obrońcy (art. 6 ust. 1 ustawy o radcach prawnych). Podobne brzmienie ma przepis ustawy o adwokaturze. 🟠 Zgodnie ze słownikiem języka polskiego pomoc to „coś, co pomaga w trudnej sytuacji, czyni ją mniej uciążliwą”. Termin ten zakłada aktywność podejmowaną w celu wsparcia kogoś, kto znalazł się w położeniu […]

Żyjemy w czasach, w których tradycyjne doradztwo już nie wystarcza. Potrzebne jest zarządzanie ryzykiem prawnym. Poniżej porównanie tych dziedzin. Pomoc prawna Pomoc prawna polega w szczególności na udzielaniu porad i konsultacji prawnych, sporządzaniu opinii prawnych, opracowywaniu projektów aktów prawnych oraz występowaniu przed urzędami i sądami w charakterze pełnomocnika lub obrońcy (art. 6 ust. 1 ustawy o radcach prawnych).  Podobne brzmienie ma przepis ustawy o adwokaturze. Zgodnie ze słownikiem języka polskiego pomoc to „coś, co pomaga w trudnej sytuacji, czyni ją mniej uciążliwą”. Termin ten zakłada aktywność podejmowaną  w celu wsparcia kogoś, kto znalazł się w położeniu wymagającym interwencji. Również w […]

Osoby zarządzające oraz ich doradcy mają różne perspektywy wobec kwestii biznesowych i prawnych. Te różnice mogą ujemnie wpływać na efektywność zarządzania i bezpieczeństwo jednostki tworząc obszary „ziemi niczyjej”, pozbawione realnego gospodarza. Zadaniem menadżera jest zarządzanie procesami biznesowymi a ryzyko jest częścią jego pracy. Ponosi on odpowiedzialność za jego skutki w całym przedsiębiorstwie oraz niekiedy wykorzystuje do maksymalizacji efektu ekonomicznego. Prawnik natomiast koncentruje się na reaktywnej analizie powierzonych mu kwestii, przyjmując często postawę niechętną wobec ryzyka, asekurując się szeregiem zastrzeżeń i pozostawiając realne decyzje i ich skutki „decyzji biznesowej”. Menadżer odpowiada za efekt, natomiast prawnik za dołożenie należytej staranności. Jeden i […]

1. Mówienie nieprawdy/przemilczanie faktów. Przedstawianie niepełnych faktów bądź przemilczanie niektórych okoliczności szkodzi samemu Klientowi i może powodować, że praca prawnika będzie bezużyteczna. Zawsze mów doradcy wszystko. Wiąże go tajemnica zawodowa. 2. A Ty co byś zrobił na moim miejscu? Prawnicy nie lubią tego pytania, chociaż jest ono kluczowe dla menadżera. Aby uzyskać wartościową odpowiedź należy stworzyć w firmie realne procedury zarządzania ryzykiem prawnym i na stałe włączyć w nie prawnika (będę o tym pisał, obserwuj mój Blog). Wtedy pomoże on wypracować decyzję. W innym przypadku, odpowiadając na pytania ad hoc i bez znajomości skutków finansowych oraz reputacyjnych niepożądanego zdarzenia, doradca […]