BLOG – Biznesowa Opieka Podatkowa

🟠 Oskarżony menadżer musi opisać przebieg procesu decyzyjnego. Niewykazanie, że zgromadził i opierał się na danych, które „powinny być uwzględnione” utrudni mu obronę przed zarzutami karnymi. 🟠 Wchodząca w życie od 13.10.2002 r. „business judgment rule” wpłynie na zakres odpowiedzialności karnej. Dotąd reguła ta wynikała z orzecznictwa a teraz ma oparcie w art. 293 §3 KSH, który stanowi, że decyzje powinny być podejmowane w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, w tym na podstawie informacji, analiz i opinii, które powinny być w danych okolicznościach uwzględnione przy dokonywaniu starannej oceny. ‼️ Zgodnie z art. 296 KK odpowiedzialności karnej podlega członek zarządu zajmujący się […]

🟠 Kierując autem czytałem SMS. Ze sto razy słyszałem, że to niebezpieczne, ale dotąd nic mi się nie stało. Jestem doświadczonym kierowcą, mam bezpieczne auto i kątem oka widzę co się dzieje..🟠 Podobnie jest z wieloma menadżerami. Wierzą, że mają wszystko „na radarze” a kłopoty ich ominą.🟠 Problemy prawne i wypadki drogowe zwykle wynikają z niedostrzeżenia bądź zignorowania ważnych sygnałów.🟠 Gdy dojdzie do incydentu okazuje się, że coś przeoczono. Prowadząc auto czy firmę koncentrujemy się na tym co widać. Rzadko analizujemy ukryte niebezpieczeństwa. 💡Najgorsze ryzyka działają po cichu i chronicznie. Niezauważony błąd, multiplikowany przez lata załatwił niejedną firmę. Wadliwie skonstruowana […]

U mnie upał 🌞. Podczas wakacji to fajna sprawa ale …Pozdrawiam Was ciepło i piszę kilka luźnych, upalnych spostrzeżeń 😊. 👉 Z punktu widzenia zarzadzania ryzykiem prawnym pogoda to jeden z zewnętrznych elementów wpływających na jednostkę, który należy uwzględniać planując system ochrony. Upały mogą powodować m.in: 1️⃣ ograniczenia w dostępie do wody,2️⃣ limity dostaw energii elektrycznej,3️⃣ zwiększoną awaryjność sprzętu,4️⃣ większe prawdopodobieństwo wypadków przy pracy, zasłabnięć i zachorowań personelu,5️⃣ pogorszenie samopoczucia społeczeństwa,6️⃣ zwiększenie bądź spadek popytu na niektóre towary,7️⃣ większy ruch na drogach i opóźnienia w dostawach,8️⃣ ograniczenia pracy instytucji publicznych. Wszystkie te okoliczności mogą mieć skutki prawne na różnych płaszczyznach:👉 […]

Drogi Panie Prezesie,spieszę przypomnieć, że od 13.10.22 r. będzie Pan odpowiadał za niedołożenie zawodowej staranności – art. 209(1) Ksh. Podkreślam, że nie chodzi o naruszenie prawa czy umowy spółki. Wystarczy samo nieprofesjonalne działanie. To mało prawdopodobne ale.. W trosce o Pana Prezesa apeluję o chwilę refleksji.. Czy zastanawiał się Pan Prezes jak Go widzą inni❓️ Wszak wiadomo, że człowiek człowiekowi wilkiem itd. Wielu czyha na Pana potknięcia, wielu się z nich ucieszy (o zgrozo!). Działania Pana Prezesa będą oceniane, że odwołam się do ludowego porzekadła, z perspektywy „rozlanego mleka”. Jak z pewnością Panu Prezesowi wiadomo od w/w daty będzie Pan […]

👉 Z ankiety, którą przeprowadziłem wynika, że 54% z Was uznaje, iż zakresy tych dziedzin częściowo się pokrywają. Z kolei 42% uznało, że są różne i uzupełniające. Moim zdaniem większość ma rację 😊. Poniżej próba wyznaczenia granicy. Rozwinięcie znajdziecie na slajdach. Zachęcam do dyskusji 🙂. 👉Compliance koncentruje się na ryzyku niezgodności obszarze regulacyjnym. Kładzie nacisk na obowiązki specyficzne dla rynku (np. bankowy, farmaceutyczny itd.). 👉 Wiele uwagi poświęca AML, RODO, MARR, korupcji , mobbingowi, dyskryminacji, sygnalistom czy terroryzmowi. 👉Mniej zajmuje się ryzykiem umownym, związanym z wykonaniem zobowiązań, zabezpieczeniem praw, realizacją roszczeń itd. (np. opóźnienia w dostawach, wadliwe towary, brak płatności, […]

Jednostka powinna brać pod uwagę kontekst zewnętrzny i wewnętrzny ryzyka prawnego (ISO 31022). 🟠 Dziś piszę o otoczeniu zewnętrznym. W kolejnym tekście omówię okoliczności wewnętrzne.1️⃣ Prawo – należy zidentyfikować otoczenie prawne, na które składają się przepisy, wyroki sądów, decyzje, utrwalone praktyki, wytyczne regulatora rynku itd.2️⃣ Regulator rynku i inne organy – zdanie i opinię regulatora należy brać pod uwagę przy zarządzaniu ryzykiem prawnym. Należy też badać wpływ innych organów np. podatkowych, ZUS, UOKiK, inspekcji budowlanych itd.3️⃣ Interesariusze zewnętrzni – np. dostawcy, klienci, instytucje finansujące – należy sprawdzić narzędzia prawne i faktyczne dotyczące ciągłości bądź utrudnień we współpracy (konflikt, przestoje, niewykonywanie […]

Niezbędnym krokiem w celu stworzenia procedury zarządzania ryzykiem prawnym jest identyfikacja konkretnych zagrożeń dla zindywidualizowanych celów. ‼️ Pamiętajcie (pisałem o tym), że nigdy nie poszukujemy zdarzeń (ryzyk) abstrakcyjnych, lecz szukamy tych, które mają wpływ (pozytywny bądź negatywny) na realizację konkretnych celów przedsiębiorstwa. 🟠 Działanie to ma za zadanie zidentyfikować:1️⃣ źródła ryzyka prawnego​ (np. zmiany prawa, wytyczne regulatora, nieuczciwa konkurencja, relacje z kontrahentami itp.)2️⃣ obszary, na które oddziałuje ryzyko​ (np. sprzedaż, wymiar podatków, produkcja, relacje z pracownikami),3️⃣ zdarzenia, w tym zmiany okoliczności​, wpływające na cele👉 nie ma tu złych i zbyt mało prawdopodobnych pomysłów, przysłowiowe uderzenie asteroidy również można wpisać na […]

Mapa punktów przecięcia zagadnień prawnych z procesami biznesowymi pozwala spojrzeć z lotu ptaka na kwestie ryzyka prawnego w organizacji. Dzięki niej łatwiej ustalić punkty krytyczne oraz plan ich zabezpieczenia. Według Modelu Klasyfikacji Procesów (Process Classification Framework) American Productivity & Quality Center wyróżnić można 13 kategorii procesów biznesowych. 1) wizja i strategia2) rozwój i zarządzani produktami i usługami3) marketing i sprzedaż produktów i usług4) dostawa fizycznych produktów5) wykonywanie usług6) obsługa klienta7) rozwój i zarządzanie h 8) rozwój i zarządzanie zdolnościami biznesowymi9) zarządzanie zasobami finansowymi10) nabywanie, budowa i zarządzanie mieniem11) zarządzanie ryzykiem, zgodnością, naprawą i odpornością12) zarządzanie relacjami zewnętrznymi13) IT Z kolei […]

Ryzyko prawne może mieć źródło w procesach biznesowych bądź też na nie wpływać. Istotna jest zatem jego precyzyjna identyfikacja i umiejscowienie w ramach konkretnych procesów. W ten sposób łatwiej ocenić wielkość ryzyka oraz wpływ kwestii prawnych na płynność i efektywność (wąskie gardła, zapętlenia) procesów biznesowych. 🟠 Podejście procesowe do kwestii prawnych jest praktyczne i użyteczne. Polega na analizie zagadnienia prawnego w kontekście relacji do poszczególnych uczestników i etapów procesu biznesowego. ❗️ W tradycyjnej obsłudze prawnej prawnik zasadniczo udziela rekomendacji  kończąc zaangażowanie na analizie i  ewentualnej propozycji zmian. Aby zarządzać ryzykiem prawnym niezbędne jest zaangażowanie na etapie wdrażania porady. 👉 Przykładowo […]

Zarówno w  funkcjonalnym jak i procesowym systemie zarządzania przedsiębiorstwem tradycyjna opieka prawna jest na zewnątrz aktywności biznesowych. 👉 W modelu funkcjonalnym wyodrębnia się poszczególne działy lub służby, podlegające osobnemu kierownictwu (np. produkcja, sprzedaż, utrzymanie ruchu, księgowość). Posiadają one wyznaczony zakres zadań i kompetencji oraz autonomię w ich realizacji. Prośba o konsultację prawną najczęściej wynika z inicjatywy konkretnego pionu. Oczywiście zdarza się, że niektóre aktywności (np. zawarcie umowy) są sformalizowane i muszą być poprzedzone stanowiskiem prawnika, lecz nie zmienia to ogólnej diagnozy, że tradycyjna opieka prawna zwykle ogranicza się do analizy w kontekście potrzeb konkretnego działu bez pogłębionego badania wpływu rekomendacji […]