BLOG – Biznesowa Opieka Podatkowa

Pytanie z mojego ostatniego szkolenia. Jak udowodnić, że działałem w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, kiedy już nie pracuję dla spółki⁉️ 👉 Managerowie często nie martwią się o swoje bezpieczeństwo, kiedy zasiadają w zarządzie, ponieważ mają pełny dostęp do systemów zarzadzania, informacji, skrzynek mail, dokumentów, procedur itd. W razie potrzeby są w stanie odszukać odpowiednie informacje i wykazać swoją staranność. 👉 Sytuacja zmienia się radykalnie po utracie stanowiska. W przypadku konfliktu spółki nie są zainteresowane prezentowaniem argumentów i dowodów na korzyść byłego członka zarządu. Z różnych powodów może dojść do nielojalnego zachowania jednostki względem managera. 👉 Dodatkowo bardzo często odchodzący manager […]

‼️ Stało się. Od dziś zwiększają się obowiązki i ryzyko zarządów. 👉Zmiana KSH wprowadziła tzw. zasadę osądu gospodarczego, zgodnie z którą manager musi udowodnić, że podejmując decyzję działał w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. 👉Zmiana ta zwiększa ryzyko odpowiedzialności cywilnej i karnej❗️, ponieważ od teraz przepis jednoznacznie mówi, że manager przed decyzją musi zgromadzić dane, które powinny być uwzględnione oraz dokonać ich starannej oceny, aby udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. Tylko jak to interpretować? Z nowym przepisem wiąże się wiele praktycznych wątpliwości: 1️⃣ Co to znaczy „uzasadnione ryzyko gospodarcze” dla danej spółki (ustawa tego nie mówi)⁉️ 2️⃣ jak […]

🟠 Niektórym managerom wydaje się, że posiadanie w firmie prawnika jest tożsame z zarządzaniem ryzykiem prawnym. Nie jest. 🟠 Prawnicy często są angażowani do rozwiązanie już zaistniałych problemów, czyli do zarządzania KRYZYSEM a nie RYZYKIEM. 🟠 Poniżej kilka wskazówek na temat tego jak zawczasu przygotować się do kryzysu od strony prawnej. 1️⃣ Podejmij decyzję o wdrożeniu zarządzania ryzykiem prawnym w organizacji na czas kryzysu (a najlepiej na stałe).2️⃣ Opisz cele organizacji – pamiętaj , że mogły zostać już zadeklarowane w regulacjach wewnętrznych (np. statut, umowa, strategia, budżet itd.). Cele mogą dotyczyć całej organizacji, jej poszczególnych jednostek organizacyjnych, realizowanych operacji itd.3️⃣ […]

🟠 Za pięć dni wchodzi w życie tzw. zasada osądu gospodarczego, która w założeniu ma być korzystna dla zarządzających, ale posiada również „ciemną stronę”. 🟠 Celem ustawodawcy było aby nie oceniać managerów z perspektywy zaistniałej szkody, kiedy każdy jest mądry i skłonny do krytyki. W psychologii opisane zostało skrzywienie poznawcze, tzw. błąd skupienia na skutkach. Udowodniono, że im bardziej spektakularna szkoda, tym bardziej oceniający przekonani są, że można jej było uniknąć, oraz że istniały jednoznaczne znaki zapowiadające katastrofę. 🟠 Ustawodawca postanowił zatem wprowadzić zasadę osądu biznesowego (business judgment rule), która staranność managera bada poprzez ocenę prawidłowości wcześniejszego procesu decyzyjnego. Tu […]

🟠 Managerowie naruszają prawo. Tak było i będzie. 🟠 Skoro ryzyko prawne jest częścią ryzyka gospodarczego, to pojawia się pytanie czy nowelizacja KSH wprowadzająca zasadę osądu gospodarczego (business judgment rule) chroni przed odpowiedzialnością za naruszenie prawa ⁉️ 🟠 Sytuacja nie jest jednoznaczna i możemy tutaj wyróżnić co najmniej trzy przypadki. 1️⃣ Świadome naruszenie prawa Czy manager będzie wolny od odpowiedzialności, jeśli ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji złamania prawa prowadzi do wniosku, że jest ono opłacalne dla spółki? Oczywiście, że nie. Zasada swobodnego osądu gospodarczego nie ma zastosowania do działań stanowiących zamierzone działanie wbrew prawu. Trudno sobie wyobrazić aby racjonalny ustawodawca zezwalał […]

Poniżej, na podstawie dwóch przykładów, wyjaśnię jak zdefiniowanie w spółce poziomu apetytu oraz tolerancji na ryzyko (patrz slajd) pomaga managerowi udowodnić, że działał w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego i tym samym uniknąć odpowiedzialności cywilnej i karnej. 🟠 Przykład 1 Pan Stefan, będący prezesem spółki handlowej nawiązał współpracę z nowym kontrahentem. W ramach standardowej umowy udzielił mu kredytu kupieckiego na 60 tys. zł. Po czasie okazało się, że należność nie została uregulowana, a egzekucja okazała się bezskuteczna. 🟠 Przykład 2 Pan Adam, również prezes zarządu, zdecydował się kontynuować współpracę ze starym klientem i dostarczyć towar, pomimo że po tej operacji łączne […]

🟠 Od 13.10.22. członek zarządu będzie musiał udowodnić, że niepodjęcie określonego działania (zaniechanie), które skutkowało szkodą, było poprzedzone właściwym procesem decyzyjnym i mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. W związku z tym wydaje się, że zaostrzono miernik staranności, któremu podlegają managerowie. 🟠 Nowelizacja Ksh zmodyfikowała miernik staranności jakiej członkowie zarządu powinni dochować przy wykonywaniu obowiązków. Zmiana wynika z wdrożenia tzw. zasady osądu gospodarczego (business judgment rule), która powszechnie odczytywana  jest jako korzystna dla członków organów spółek, ponieważ ich postępowanie nie będzie oceniane przez pryzmat skutku, lecz w oparciu o prawidłowość wcześniejszego procesu decyzyjnego. Innymi słowy – członek zarządu uwolni się […]

🟠W ubiegłym tygodniu uczestniczyłem w obradach XV Forum Dyrektorów Działów Prawnych. Wydarzenie to skupia prawników będących wewnętrznymi doradcami przedsiębiorstw. 🟠 Referaty oraz dyskusje głównie dotyczyły funkcjonowania biznesu w trudnej rzeczywistości. Analizowano skutki epidemii, załamania łańcucha dostaw, inflacji, katastrof naturalnych, kryzysu energetycznego oraz oczywiście wojny w Ukrainie. 👉Przede wszystkim jednak rozmowy zdominował temat tzw. tsunami legislacyjnego, które przy okazji każdego z tematów odmieniane było przez wszystkie przypadki. 👉Niespotykana w historii powódź nowych przepisów uchwalanych bez należytych konsultacji i wchodzących w życie praktycznie natychmiast po publikacji (a niekiedy przed, wskutek komunikatu medialnego) w ostatnich latach jest zmorą nie tylko prawników, ale również […]

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA PRAWNEGO Proponujemy usługę dzięki, której otrzymasz jasną informację o tym, gdzie Twoja organizacja narażona jest na ryzyko prawne. Pomożemy zdiagnozować wadliwe procesy i poszukać rozwiązań. Co zrobimy?• zapoznamy się z celami jednostki,• ustalimy ryzyka prawne zagrażające realizowanym celom,• ocenimy funkcjonowanie mechanizmów zarządzania i kontroli,• przedstawimy raport omawiający ryzyka prawne oraz rekomendacje. WDROŻENIE / UDOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM PRAWNYM Nie chcemy, abyś otrzymał kolejny raport „do szuflady”. Zaangażujemy się we wdrożenie płynących z niego rekomendacji. Pomożemy opracować / zmodyfikować i wdrożyć:• politykę ryzyka prawnego,• stosowne procedury,• umowy,• zakresy obowiązków,• oświadczenia i deklaracje,• rejestry,• inne potrzebne narzędzia.

🟠W zeszłym tygodniu rozmawiałem z właścicielem dużej firmy produkcyjnej, który narzekał, że podpisał kontrakt z gwarancją ceny a obecnie dobijają go koszty. 🟠Mówi się, że firma prawnicza to biznes na każdą pogodę. Co więcej, niektórzy sądzą, że kryzys to czas żniw dla prawników. Rzeczywiście, w okresach perturbacji wzrasta zapotrzebowanie na usługi prawne. Często jednak przedsiębiorcy kupują nie te usługi, co trzeba. I za późno.❗️ 👉Problemy prawne najczęściej dopadają zwolenników podejścia „u nas nie ma potrzeb prawnych“. Tego rodzaju polityka opiera się na założeniu, że to czego nie widać, nie istnieje. Jest niestety inaczej.. 👉Rzeczywiste problemy, a ściślej ryzyka prawne, istnieją […]