Zamieszczam wyniki ankiety. Waszym zdaniem za ryzyko prawne w organizacji stosującej podejście agile odpowiadają wszyscy. 🟠 Zgadzam się, ale chciałbym dodać, że szczególne obowiązki w tym zakresie ma Product Owner wspierany przez prawnika. 🟠 Ten post dotyczy ryzyka na poziomie indywidualnych projektów prowadzonych metodą Scrum. 👉 Zarządzanie ryzykiem prawnym to kierowanie i nadzór nad organizacją/projektem w obszarze ryzyka prawnego (ISO 31022). 👉 Ryzyko prawne to wpływ niepewności na cele w kontekście:✔️regulacyjnym (prawo, orzecznictwo, praktyka organów)✔️umownym (wykonanie kontraktowych praw i obowiązków)✔️pozaumownych praw i obowiązków (skutki prawne zdarzeń wynikających działań jednostki bądź od niej niezależnych, nie mających charakteru umownego np. czyny niedozwolone, […]
Lekarze, księżniczki i Prezes w paszczy smoka
2022-12-19 | Jarosław Ostrowski
– Lekarz kazał mi zmienić tryb życia.– I co, zmieniłeś?– Tak. Lekarza. 🟠 Biznes nie lubi, gdy kwestionuje się jego pomysły. Wielu managerów źle znosi słowo „nie” i postrzega prawników jako hamulcowych. 🟠 Zadaniem doradców jest dostarczanie rozwiązań i wskazywanie ścieżki pośród przeszkód prawnych. Jednak pełna ich wartość polega również na niezależnym i odważnym wskazywaniu problemów. Doradcy nie lubią stawać w poprzek planów biznesowych, lecz czasem muszą. Między innymi za to biorą pieniądze. 🟠 Powszechna kultura „bycia komercyjnym” ma również wady. Cel ekonomiczny zwykle jest w zasięgu i można zrealizować go w przewidywalnym okresie. Szybko przynosi też nagrodę w postaci […]
Czy zarządzanie ryzykiem prawnym jest zgodne z etyką radców prawnych?
2022-12-16 | Jarosław Ostrowski
🟠 Wczoraj uczestniczyłem jako prelegent w Konferencji „Etyka w prawniczych zawodach zaufania publicznego” organizowanej przez Wydział Prawa i Administracji @temidaumk na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu @umktorun. 🟠 Miałem przyjemność wygłosić referat, w którym próbowałem odpowiedzieć na pytanie:👉 czy zarządzanie ryzykiem prawnym przez radców prawnych jest dopuszczalne w kontekście przepisów o wykorzystywaniu zawodu oraz Kodeksu Etyki❓️ Główne problemy, które zasygnalizowałem to:👉 Czy praktyka, w której radcowie nie uczestniczą we wdrażaniu udzielanych porad (nie kierują w tym zakresie działaniami organizacji i ich nie nadzorują), wypełnia postulat jak najlepszej ochrony interesów klienta a w konsekwencji jest etyczne❓️👉 Czy niektóre z możliwych sposobów postępowania z ryzykiem, […]
Czy rola prawnika kończy się tam, gdzie zaczyna się zarządzanie?
2022-12-06 | Jarosław Ostrowski
Pomoc prawna świadczona przez radcę prawnego ma na celu ochronę prawną interesów podmiotów, na których rzecz jest wykonywana. Co to znaczy w odniesieniu do klienta biznesowego? Myślę, że odpowiedzi należy szukać przede wszystkim w wymaganiach przedsiębiorców. 👉 Z badań KPMG „Outsourcing usług podatkowych i księgowych w Polsce” wynika, że 90% ankietowanych menadżerów oczekuje zabezpieczenia przed ryzykiem prawnym. Wydaje się jednak, że tradycyjne podejście do roli radcy prawnego nie odpowiada potrzebom zarządzających. Ktoś powie, że słusznie, ponieważ radca prawny służy interesom sprawiedliwości przez co jego zadania nie mogą być determinowane wyłącznie oczekiwaniami klientów, którym czasem nie po drodze z przepisami. To […]
Piłka nożna a ryzyko prawne
2022-11-30 | Jarosław Ostrowski
🫣 Dzisiaj zapewne narażę się niektórym kibicom. Ja również zamierzam wieczorem dopingować naszą drużynę w Katarze 🇵🇱 🇦🇷 i właśnie to nasunęło mi pewną refleksję. 🟠 Ogólnie nie przepadam za wyczynową piłką nożną (choć amatorsko grywam), ponieważ u samych podstaw takiej rywalizacji czai się powszechne przyzwolenie na naginanie reguł gry. 🟠 Mam tu na myśli fakt, że praktycznie uznaliśmy za normę notoryczne próby oszustwa polegające na symulowaniu faulu. 🟠 Ktoś powie, że to nie przekreśla piękna dyscypliny, oraz że są za to kary, ale ja wciąż widzę wytrenowanych do granic możliwości zawodników, którzy bez prawdziwej przyczyny przewracają się wskutek dotknięcia […]
Innowacje w kryzysie a ryzyko prawne
2022-11-29 | Jarosław Ostrowski
Historycznie rzecz biorąc czas kryzysu jest okresem wzmożonej działalności innowacyjnej. Wówczas zmieniają się modele sprzedaży, metody kontaktu z klientem i dostawcą, wprowadzane są rozwiązania automatyzujące, oszczędzające nakłady. Zmieniający się rynek wymaga elastycznego dostosowywania się a konkurencja się nasila. Nie ma wątpliwości, że rozwój jest konieczny. Nie można jednak zapominać, iż wiążą się z nim poważne wyzwania. Ryzyko w działalności B+R Działalność innowacyjna jest nie tylko kosztowna, ale również ryzykowna. Z drugiej strony doświadczenia minionych kryzysów wskazują, że pomaga ona przezwyciężyć niekorzystną koniunkturę a nawet jest szansą na dynamiczny rozwój. Co więcej – ryzyko wiąże się także z bierną postawą, kiedy […]
Ryzyko nieuczciwej konkurencji w kryzysie
2022-11-14 | Jarosław Ostrowski
‼️ Kryzys powoduje wzrost ryzyka konkurencji.‼️ Rosną pokusy działań nieetycznych oraz pozaprawnych.‼️ Presja finansowa oraz pojawiające się okazje, powodują, że w „gorszych czasach” radykalizują się działania zarówno organizacji jak i poszczególnych osób. 👉Bardzo ważną rolę w tych zmaganiach ma zarządzanie ryzykiem prawnym, które istotnie ogranicza skutki nieuczciwej konkurencji.👉Poniżej przedstawię kilka przykładowych źródeł ryzyka oraz możliwych działań zaradczych.👉 Ważne aby były one przygotowane zawczasu a nie dopiero w odpowiedzi na zaistniałe zdarzenia ryzyka.
Matryca identyfikacji ryzyka gospodarczego
2022-11-03 | Jarosław Ostrowski
Należycie przygotowana matryca ryzyka stanowi realny dowód istnienia procesu decyzyjnego (zwłaszcza w odniesieniu do zaniechań) oraz dokonania oceny granic uzasadnionego ryzyka gospodarczego. Jej sporządzenie zwiększa świadomość niebezpieczeństw oraz pozwala ustalić, którymi z nich warto zająć się intensywnie, a które można odłożyć. Umożliwia ona szybki przegląd ryzyk i ocenę ich wpływu na organizację. Wskazuje osoby odpowiedzialne oraz wdrożone działania. Może być prowadzona w dowolnej formie. Najczęściej ma postać tabelaryczną np. w arkuszu Excel. Poniżej przedstawiam zwięzły opis poszczególnych elementów matrycy ryzyka. Zachęcam do zapoznania się. Obszar zarządzania ryzykiem – np. cała organizacja, jej poszczególne działy, operacje czy projekty. Z punktu widzenia […]
Bajki o braku odpowiedzialności karnej managerów.
2022-10-31 | Jarosław Ostrowski
🟠 Podczas prowadzonych przeze mnie szkoleń na temat wpływu zasady osądu gospodarczego na sytuację członków zarządu często słyszę, że bagatelizują oni realność swojej odpowiedzialności karnej za naruszenie business judgment rule. 🟠 Zwykle pojawia się przy tej okazji argument, że do wszczęcia postępowania karnego wobec managera potrzebny jest wniosek pokrzywdzonej spółki. Jeśli więc członek zarządu jest jednocześnie jej większościowym udziałowcem, to ryzyka nie ma. ‼️ Niestety tak nie jest. Większość przestępstw gospodarczych ścigana jest z urzędu a zawiadomienie w tym zakresie może złożyć każdy – pracownik, związki zawodowe, konkurencja, organizacja pozarządowa, organ administracji itd. 👉 Artykuł 296 kodeksu karnego dotyczy odpowiedzialności […]
10 pytań prokuratora, na które manager musi odpowiedzieć.
2022-10-24 | Jarosław Ostrowski
Na jakie pytania członek zarządu musi odpowiedzieć prokuratorowi w związku z wyrządzeniem spółce znacznej szkody majątkowej (powyżej 200 tys.) – art. 296 Kodeksu karnego⁉️ 👉Aby udowodnić managerowi winę trzeba wykazać, że naruszył wyznaczony przez KSH standard staranności. Dotyczy to m.in. przestępstw polegających na niedopełnieniu obowiązku bądź nadużyciu uprawnień. 👉Obowiązująca od 13.10.2022 r. zasada osądu biznesowego, wymaga, aby członek zarządu w swoich działaniach (i zaniechaniach) na bieżąco oceniał czy działa w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego. 👉 W tym celu ma on obowiązek gromadzić informacje, które powinny być w danych okolicznościach uwzględnione i dokonywać ich starannej oceny. Poniżej 10 pytań, które prawdopodobnie […]