👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
„Pokolenie Z” a zarządzanie ryzykiem prawnym
2023-05-25 | Jarosław Ostrowski
🟠 Trudne czasy tworzą silnych ludzi a łatwe słabych. Ostatnie dekady są najłaskawsze od stuleci (przynajmniej w tej części globu). Jeśli ktoś tego nie rozumie to.. No właśnie. Brak słów.
🟠 Świat to ciągłe zmiany pokoleniowe. Dziś podzielę się z Wami ekstremalnie subiektywnym spojrzeniem na ryzyko związane z wejściem na rynek tzw. „Pokolenia Z”.
🟠 Świadomie skoncentruję się na stereotypach (zakładając, że część jest prawdą) i ocenię jak zatrudnianie tego personelu wpływa na bezpieczeństwo organizacji.
🟠 Celowo nie zajmę się zaletami (absolutnie nie kwestionuję ich istnienia), ponieważ zarządzając ryzykiem koncentrujemy się na tym, że „szklanka jest do połowy pusta”.
W ślad za Wikipedią przedstawiam kilka cech pokolenia dwudziestolatków.
👉 Mają wielkie plany na przyszłość
Nie ma w tym nic złego. Problemem jest percepcja drogi do sukcesu i środki jego osiągania. Media społecznościowe wbiły wielu „zetom” do głów, że sukces powinien być szybki, łatwy, oraz że „się należy”. A tak nie jest. Nawet jeśli Instagram mówi inaczej.
👉 Wiedzę czerpią z Internetu, nastawieni są na szybkie wyszukiwanie informacji
Szybko to często powierzchownie. Google jest bogiem, praktyka papieżem a teoria jest dla lamerów. Tymczasem nie ma nic bardziej praktycznego niż dobra teoria (Kurt Lewin). Tylko kto chce o niej słuchać, skoro „wszystko jest w telefonie”?
👉 Często zmieniają pracę
Praca ma dopełniać „zeta” a jak nie dopełnia, to tym gorzej dla pracy. Łatwe czasy, łatwa zmiana.
👉 Niska lojalność
Ta cecha koresponduje z wcześniejszymi – parcie na szybki sukces, wysokie wymagania oraz rynek pracownika powodują, że lojalność staniała.
Ryzyko związane z „Pokoleniem Z” dotyczy ciągłości oraz jakości pracy. Jak tym zarządzić❓️
💡 Potrzebne stare, systemowe rozwiązania, ale stosowane intensywniej.
✅️ Jasne kompetencje i odpowiedzialność
✅️ Łatwa zastępowalność
✅️ Zarządzanie i dzielenie się wiedzą
✅️ Porządek w dokumentacji i procedurach
✅️ Elastyczne podejście i nadzór.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]