👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Co proces Shell mówi o ryzyku członków zarządu?
2023-02-17 | Jarosław Ostrowski
❓️Co sprawa Shella mówi o ryzyku członków zarządu spółek giełdowych? (zasada osądu gospodarczego).
‼️ Organizacja pozarządowa Client Earth, jako akcjonariuszka koncernu, pozwała członków Rady Dyrektorów Shell za niewłaściwe zarządzanie ryzykiem klimatycznym polegające na niewdrażaniu strategii transformacji energetycznej, zgodnej porozumieniem paryskim z 2015 r. Pozew wspierają inni inwestorzy instytucjonalni.
‼️ Zdaniem powodów zarząd jest prawnie zobowiązany do zarządzania ryzykami, które mogą zaszkodzić sukcesowi firmy, a kryzys klimatyczny stanowi największe z nich. W miarę przechodzenia na tańszą, czystszą energię Shell musi odejść od paliw kopalnych na rzecz alternatywnego modelu biznesowego. Jego obecne działania oceniane są jako niewystarczające.
👉 Nasze przepisy (art. 486 KSH) również przyznają akcjonariuszom prawo wytoczenia powództwa wobec osób trzecich (w tym przeciwko członkom zarządu) jeśli nie zrobiła tego sama spółka.
👉 W Polsce sytuacja pozwanych członków zarządu jest znacznie trudniejsza, ponieważ (odwrotnie niż w krajach anglosaskich) muszą oni udowodnić, że ich działania lub zaniechania mieściły się w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
👉 Nie wiadomo czy u nas organizacje pozarządowe, idąc za przykładem Client Earth, będą nabywać akcje spółek publicznych i pozywać członków zarządu, ale sądzę, że nie da się tego wykluczyć.
💡💡Warto zatem wdrożyć w spółce realne narzędzia zarządcze pozwalające udowodnić, że zachowanie zarządu mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]