👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Zarządzanie ryzykiem a Agile – omówienie ankiety.
2023-01-23 | Jarosław Ostrowski
🟠 Jak często podkreślam – aby zarządzać ryzykiem prawnym należy brać pod wszystkie niebezpieczeństwa, ponieważ każde z nich ma konsekwencje prawne. Dlatego dziś przedstawię wyniki ankiety dotyczącej zarządzania ryzykiem w agile (źródło na slajdach). Często mówi się, że iteracyjny charakter tej metody automatycznie mituguje ryzyka. Nie do końca tak jest.
🟠 Na zapytanie odpowiedziało 54 praktyków, zatrudnionych w małych i średnich firmach, 80% z nich pracowało w oparciu o SCRUM.
🟠 Zdaniem 83% respondentów w ich firmach nie ma stanowiska do spraw zarządzania ryzykiem. Tylko 17% osób wskazało na takie funkcje. Brak osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem oznacza, że w projekcie nie ma możliwości jego śledzenia.
!! Aż 52% respondentów nie komunikuje w ogóle zarządzania ryzykiem w ramach swoich projektów, podczas gdy 48% z nich zgodziło się, że zarządzanie ryzykiem jest w jakiś sposób komunikowane, formalnie lub nieformalnie.
!! Tylko 8 osób podało, że wykorzystuje narzędzia do monitorowania ryzyka, zaś 30 respondentów podało, że w ich organizacjach nie wdrożono żadnego mechanizmu raportowania ryzyka.
Uczestnikom dostarczono listę 12 typowych ryzyk, aby zidentyfikować najczęstsze z nich. Wyniki pokazały, że największe niebezpieczeństwo wiąże się z:
- terminami realizacji projektu – jako metodę mitygacji wskazano bliski kontakt z klientem i informowanie na bieżąco o problemach, określanie wstępnych terminów, bądź bonusy dla deweloperów,
- zmianami wymagań co do oczekiwanego efektu – tu jako narzędzie zarządzania wskazano dokładne opisanie wymagań przed rozpoczęciem projektu oraz pisanie prostego kodu umożliwiającego dostosowanie do zmian.
🟠 Stosowane strategie nie odwoływały się w żaden sposób do zabezpieczeń prawnych, pomimo że część respondentów dostrzegała ryzyka prawne.
🟠 Oczywiście do wniosków należy podchodzić z ostrożnością z uwagi na niereprezentatywną próbę, ale wnioski z niej płynące warto wykorzystać jako impuls do oceny własnej organizacji. Również w kontekście współpracy z prawnikami.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]