👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Agile a ryzyko prawne
2023-01-06 | Jarosław Ostrowski
Zamieszczam wyniki ankiety. Waszym zdaniem za ryzyko prawne w organizacji stosującej podejście agile odpowiadają wszyscy.
🟠 Zgadzam się, ale chciałbym dodać, że szczególne obowiązki w tym zakresie ma Product Owner wspierany przez prawnika.
🟠 Ten post dotyczy ryzyka na poziomie indywidualnych projektów prowadzonych metodą Scrum.
👉 Zarządzanie ryzykiem prawnym to kierowanie i nadzór nad organizacją/projektem w obszarze ryzyka prawnego (ISO 31022).
👉 Ryzyko prawne to wpływ niepewności na cele w kontekście:
✔️regulacyjnym (prawo, orzecznictwo, praktyka organów)
✔️umownym (wykonanie kontraktowych praw i obowiązków)
✔️pozaumownych praw i obowiązków (skutki prawne zdarzeń wynikających działań jednostki bądź od niej niezależnych, nie mających charakteru umownego np. czyny niedozwolone, zdarzenia losowe, publikacje prasowe, strajki itd.).
👉 Należy podkreślić , że źródłem ryzyka prawnego są zarówno zdarzenia o charakterze jurydycznym (np. wypowiedzenie umowy, przegranie sporu) jak i pozaprawnym (np. choroba pracownika, czyn nieuczciwej konkurencji).
💡 Biorąc to pod uwagę uważam, że kluczową rolę w rozpoznaniu i monitorowaniu ryzyk prawnych ma Product Owner (zakładając, że jest on członkiem organizacji a nie delegowanym przedstawicielem klienta) wspierany przez prawnika. Ich zadaniem, przy udziale zespołu, jest rozpoznanie ryzyk mogących mieć skutki prawne, ich ocena oraz podjęcie decyzji co do sposobu postępowania.
💡 Ryzyka projektu powinny być zaadresowane i na bieżąco aktualizowane w backlogu produktu, który służy również jako materiał do poszukiwania ryzyk prawnych.
Warto też wskazać na istotną rolę w bieżącym zarządzaniu ryzykiem pełni Scrum Master tworząc atmosferę uważności w odniesieniu do niebezpieczeństw oraz zachęcając do ich monitorowania.
💡 Podsumowując- uważam, że w zarządzaniu ryzykiem prawnym uczestniczą wszyscy uczestnicy projektu, ale kierowanie i nadzór należą przede wszystkim do Product Ownera wspieranego przez prawnika.