👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Agile a ryzyko prawne
2023-01-06 | Jarosław Ostrowski
Zamieszczam wyniki ankiety. Waszym zdaniem za ryzyko prawne w organizacji stosującej podejście agile odpowiadają wszyscy.
🟠 Zgadzam się, ale chciałbym dodać, że szczególne obowiązki w tym zakresie ma Product Owner wspierany przez prawnika.
🟠 Ten post dotyczy ryzyka na poziomie indywidualnych projektów prowadzonych metodą Scrum.
👉 Zarządzanie ryzykiem prawnym to kierowanie i nadzór nad organizacją/projektem w obszarze ryzyka prawnego (ISO 31022).
👉 Ryzyko prawne to wpływ niepewności na cele w kontekście:
✔️regulacyjnym (prawo, orzecznictwo, praktyka organów)
✔️umownym (wykonanie kontraktowych praw i obowiązków)
✔️pozaumownych praw i obowiązków (skutki prawne zdarzeń wynikających działań jednostki bądź od niej niezależnych, nie mających charakteru umownego np. czyny niedozwolone, zdarzenia losowe, publikacje prasowe, strajki itd.).
👉 Należy podkreślić , że źródłem ryzyka prawnego są zarówno zdarzenia o charakterze jurydycznym (np. wypowiedzenie umowy, przegranie sporu) jak i pozaprawnym (np. choroba pracownika, czyn nieuczciwej konkurencji).
💡 Biorąc to pod uwagę uważam, że kluczową rolę w rozpoznaniu i monitorowaniu ryzyk prawnych ma Product Owner (zakładając, że jest on członkiem organizacji a nie delegowanym przedstawicielem klienta) wspierany przez prawnika. Ich zadaniem, przy udziale zespołu, jest rozpoznanie ryzyk mogących mieć skutki prawne, ich ocena oraz podjęcie decyzji co do sposobu postępowania.
💡 Ryzyka projektu powinny być zaadresowane i na bieżąco aktualizowane w backlogu produktu, który służy również jako materiał do poszukiwania ryzyk prawnych.
Warto też wskazać na istotną rolę w bieżącym zarządzaniu ryzykiem pełni Scrum Master tworząc atmosferę uważności w odniesieniu do niebezpieczeństw oraz zachęcając do ich monitorowania.
💡 Podsumowując- uważam, że w zarządzaniu ryzykiem prawnym uczestniczą wszyscy uczestnicy projektu, ale kierowanie i nadzór należą przede wszystkim do Product Ownera wspieranego przez prawnika.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]