👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Odpowiedzialność zarządu a zarządzanie ryzykiem prawnym
2022-06-13 | Jarosław Ostrowski
🟠 Jak wiadomo od października członkowie zarządu* nie będą odpowiadać za szkody powstałe wskutek błędnych decyzji o ile zostały one podjęte w ramach tzw. uzasadnionego ryzyka gospodarczego (business judgment rule)**.
I to jest dobra wiadomość.
‼️ Zła wiadomość to konieczność udowodnienia przez menadżera, że jego działanie mieściło się w ramach uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
⁉️ Warto w związku z tym postawić kilka pytań:
1️⃣ czy w Twojej firmie istnieje spójny i realny system identyfikacji, pomiaru oraz postępowania z ryzykiem prawnym?
2️⃣ czy posiadasz politykę ryzyka, która wyznacza jego dopuszczalny (uzasadniony) poziom?
3️⃣ jeśli na dwa poprzednie pytania odpowiedziałeś negatywnie, to jak wykażesz, że podjęte przez Ciebie ryzyko było „uzasadnione”?
‼️ Przepis wymaga abyś udowodnił, że proces podejmowania decyzji był racjonalny i uwzględniał zgromadzone informacje, analizy i opinie. Procedury zarządzania ryzykiem prawnym załatwiają ten problem, więc lepiej je posiadać.
Będę o tym pisał w tym tygodniu. Stay tuned 📻
*nowe zasady dotyczą także członków rady nadzorczej, komisji rewizyjnej oraz likwidatorów
**art. 293 §. 3 K.s.h. wchodzi w życie 13.10.2022 r.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]