👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
Unikaj umów standardowych
2022-04-29 | Jarosław Ostrowski
Każdy menadżer chce, aby umowy były krótkie, zrozumiałe i przygotowane na czas. Prawnicy poproszeni o napisanie „standardowej” umowy zabezpieczą standardowe kwestie prawne związane z danym typem kontraktu (np. umowa sprzedaży, zlecenia, o roboty budowlane).
Taka praktyka nie zabezpiecza ryzyk prawnych, które zwykle są skutkiem konkretnych okoliczności biznesowych. Ogólne postanowienia nie wystarczają a kontrakt powinien nawiązywać do tego, co realnie strony sobie obiecują.
Dlatego należy oczekiwać od doradcy, aby odwoływał się do konkretnego procesu biznesowego i związanych z nim ryzyk, które trzeba w kontrakcie “nazwać po imieniu”. Oczywiście w tym celu trzeba dostarczyć prawnikowi szczegółowych informacji o tym co może się nie udać z przyczyn wewnętrznych (np. pomyłki w zamówieniach, błędy produkcyjne, awarie, oszustwa, kradzieże, wadliwy projekt, niewłaściwe zapakowanie produktu itd.) bądź zewnętrznych (działania nieuczciwej konkurencji, opóźnienia dostawców, wypadki i zniszczenia w transporcie, brak komponentów do produkcji itd.).
Taka współpraca, oparta na codziennych realiach a nie abstrakcyjnych wyobrażeniach, pozwala przełożyć konkretne powinności umowne na obowiązki konkretnych współpracowników a tym samym poprawi bezpieczeństwo prawne jednostki.
Podsumowując – zawsze pytaj prawnika czy i jak ta umowa odnosi się do konkretnej operacji gospodarczej i zabezpiecza konkretne ryzyka.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]