👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
9 czynników ryzyka prawnego (zewnętrznych)
2022-07-08 | Jarosław Ostrowski
Jednostka powinna brać pod uwagę kontekst zewnętrzny i wewnętrzny ryzyka prawnego (ISO 31022).
🟠 Dziś piszę o otoczeniu zewnętrznym. W kolejnym tekście omówię okoliczności wewnętrzne.
1️⃣ Prawo – należy zidentyfikować otoczenie prawne, na które składają się przepisy, wyroki sądów, decyzje, utrwalone praktyki, wytyczne regulatora rynku itd.
2️⃣ Regulator rynku i inne organy – zdanie i opinię regulatora należy brać pod uwagę przy zarządzaniu ryzykiem prawnym. Należy też badać wpływ innych organów np. podatkowych, ZUS, UOKiK, inspekcji budowlanych itd.
3️⃣ Interesariusze zewnętrzni – np. dostawcy, klienci, instytucje finansujące – należy sprawdzić narzędzia prawne i faktyczne dotyczące ciągłości bądź utrudnień we współpracy (konflikt, przestoje, niewykonywanie bądź wypowiedzenie umowy itd.)
4️⃣ Związki zawodowe, organizacje pracodawców, NGO – organizacje chroniące różnego rodzaju dobra (pracowników, środowiska, zdrowia itd.) należy uwzględniać przy ocenie ryzyka. Nie chodzi tylko o PR ale także o realne skutki związane np. inwestycjami czy zatrudnieniem.
5️⃣ Działania, zaniechania i roszczenia osób trzecich – zdarzenia pozaumowne mogą powodować wystąpienie ryzyk prawnych – np. kradzieże, awarie, naruszanie własności intelektualnej, ataki hackerskie itp.
6️⃣ Konkurencja –jakim potencjałem dysponuje, czy przestrzega zasad fair-play, czy działa agresywnie? Jaka jest jej sytuacja finansowa?
7️⃣ Warunki rynkowe –czy jest rynek konkurencyjny? jaka jest pozycja jednostki? Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z sytuacją rynkową?
8️⃣ Zewnętrzni doradcy wspierający zrządzanie ryzykiem prawnym – warto znać kompetencje, doświadczenie, zakres usług tych podmiotów aby dobrze wykorzystać ich potencjał ewentualnie uzupełnić luki.
9️⃣ Opinia publiczna, w tym social media – należy ocenić jaki wpływ na cele jednostki ma opinia publiczna i podejmować adekwatne działania.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]