👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
10 wskazówek jak ograniczyć ryzyko managera
2023-05-16 | Jarosław Ostrowski
‼️Zarząd, który działa poza zakresem uzasadnionego ryzyka gospodarczego naraża się na odpowiedzialność cywilną i karną.
Poniżej 🔟 wskazówek jak udowodnić dochowanie zawodowej staranności i uniknąć nieprzyjemności.
1️⃣ Działanie bądź zaniechanie zarządu powinno być poprzedzone oceną w kontekście uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
2️⃣ Zarząd ma obowiązek starannego gromadzenia i weryfikacji materiałów odpowiednich do podjęcia decyzji od kątem ich przydatności i kompletności.
3️⃣ Zarząd ma obowiązek poszukiwać wiedzy specjalistycznej (w organizacji bądź na zewnątrz), jeśli nie dysponuje odpowiednimi kompetencjami.
4️⃣ Analiza posiadanych danych powinna mieć charakter krytyczny.
5️⃣ Wsparcie zewnętrzne ma ułatwić proces podejmowania decyzji, a nie go zastępować.
6️⃣ Zastosowanie się do rekomendacji zawartych w opinii przedłożonej zarządowi nie zwalnia go automatycznie z odpowiedzialności.
7️⃣ Zarząd powinien znać granice apetytu i tolerancji na ryzyko w spółce (granice uzasadnionego ryzyka gospodarczego)
8️⃣ Podejmując decyzję zarząd ma obowiązek uwzględnić całokształt okoliczności w kontekście uzasadnionego ryzyka gospodarczego.
9️⃣ Decyzje o konkretnym działaniu lub zaniechaniu muszą uwzględniać istnienie oraz jakość narzędzi kontroli ryzyka w spółce.
🔟 Na wypadek szkody zarząd musi posiadać dowody na to, że jego postępowanie mieściło się w granicach uzasadnionego ryzyka.
Powiązane posty
Opinie doradców nie zwalniają zarządu z odpowiedzialności
2024-07-10 | Jarosław Ostrowski
❓ Czy pozyskanie opinii zewnętrznych doradców, takich jak np. „Ernst Jank” czy „Boston Kąsalting Grub” uwalnia zarząd od odpowiedzialności za podjęte decyzje? Absolutnie nie ❗ Fotografia – Wojciech Olkuśnik/East News 🔵 Notatki Pana Obajtka ujawnione po jego przesłuchaniu w komisji sejmowej przypomniały mi jak wielu managerów uważa, że „papier to blacha”, która chroni wiadomą część ciała. 👉 W związku z tym polecam uwadze stanowisko Sądu Apelacyjnego w Warszawie.„Decyzje zarządu mogą opierać się na analizie problemu dokonanej przez pracowników spółki lub podmioty zewnętrzne, dysponujące konieczną wiedzą specjalistyczną i doświadczeniem. Oczywiste przy tym jest, że samo ➡ powierzenie problemu osobie zajmującej się […]
CFO twierdzą, że mają podatki pod kontrolą.
2024-06-24 | Jarosław Ostrowski
🟠 W ostatnich dniach w przestrzeni publicznej pojawiły się wyniki badania „CEE insights from the Future of the Tax Function Survey”1 przeprowadzonego przez PWC. Organizatorom należą się słowa uznania i podziękowania za podjęcie inicjatywy. 👉 Skoro jednak opublikowano wyniki, to każdy może podjąć indywidualną próbę ich oceny. Postanowiłem skorzystać z możliwości i dodać swoje trzy grosze. 💡 Z badania wynika, że największym problemem menadżerów, podobnie jak w wielu innych wcześniejszych ankietach, jest inflacja prawa podatkowego. Aż 79% ankietowanych wskazało, że nadążanie za zmianami to największe wyzwanie. ❗ Innym ryzykiem podanym przez 21% respondentów jest brak dedykowanego działu podatkowego. ❗ Na przeciwnym biegunie […]