👉 Zdarza się, że po wielu latach, nie pracując już w danej organizacji, członkowie zarządu muszą tłumaczyć się z podjętych decyzji. Niektórzy z nich sprawując powierzoną funkcję prezentują ryzykowną postawę, która uzewnętrznia się w sformułowaniach w stylu „a kto to sprawdzi?”, „nikt /tak się nie robi” i wiele innych. 👉 Łatwe odpowiedzi kończą się, gdy padają szczegółowe pytania o konkretne decyzje i działania. Niestety zdarza się to po wielu latach od podjęcia decyzji. Z tego powodu warto wprowadzić z organizacji mechanizm, który automatycznie powoduje, że organizacja „pamięta” proces podejmowania decyzji. Służą temu procedury zarządzania ryzykiem. ❗ Dziennik Zachodni doniósł ostatnio, że Bumar […]
10 sposobów na prawników czyli co zrobić jeśli…
2022-05-05 | Jarosław Ostrowski
Komplikują ponad miarę
– sam ustal kwestie biznesowe (np. przedmiot, cenę, terminy, kary), wskaż cele, czynniki ryzyka itp.,
– oceń z prawnikiem wagę i prawdopodobieństwo niepożądanego zdarzenia, a potem zdecyduj czy warto się nim zajmować,
– eliminuj nierealne oczekiwania względem kontrahentów.
Honoraria są za wysokie
– wybierz adekwatnego doradcę i formę rozliczeń (ryczałt, rozliczenie godzinowe, wynagrodzenie za sukces itd.) dla danej sprawy,
– proś o zestawienia czasu pracy,
– pamiętaj, że cena nie zawsze jest kluczowa.
Niedoświadczone osoby wykonują większość pracy
– dowiedz się czy doradza Ci osoba z uprawnieniami zawodowymi,
– jeśli nie – zapytaj kto ją nadzoruje,
– sprawdzaj czy nadzór jest realny.
Nie dbają o Klientów i ich sprawy
– oczekuj zaangażowania,
– uważaj na obietnice i straszenie,
– nie akceptuj braku responsywności.
Nie informują na bieżąco
– wymagaj potwierdzenia przyjęcia zlecenia,
– ustal etapy i daty realizacji,
– monitoruj postępy.
Nie potrafią słuchać
– ustal czas i miejsce rozmowy, aby zapewnić poufność i wyeliminować rozpraszacze (telefony, współpracownicy itd.),
– poproś, aby powtórzył jak rozumie fakty, cel biznesowy i swoje zadanie,
– przedstaw jak zrozumiałeś jego opinię oraz rekomendację.
Są nieterminowi
– ustalaj realne terminy, dostosowane do sprawy,
– monitoruj realizację zadań, proś o informację o przewidywanych opóźnieniach,
– dostarczaj informacji.
Nie odpowiadają na telefony i maile
– oczekuj płynnej komunikacji,
– wyznacz umowny termin na reakcję/odpowiedź,
– w przypadku stałych problemów rozważ zmianę doradcy.
Nie komunikują się jasno
– wskaż cel biznesowy, fakty i realia ekonomiczne,
– wyznacz zadanie,
– wymagaj aby odpowiedź odnosiła się do powyższego.
Nie rozumieją biznesu
– zapoznaj ze specyfiką Twojego biznesu,
– wprowadź w procesy biznesowe,
– udostępnij kontakt do kluczowych osób.